项目管理正日益成为战略性的管理科学工具。当今经济形势下，*和全球的各大公司正在由传统的管理模式向项目式的管理模式转型，故此需要大量的由技术或传统的职能管理职位转型而来的项目管理人员。项目管理的跨地域、跨*、跨领域特性正日趋明显，如何在这样的基础上，能够以最短的时间、*的成本、*的质量，取得项目成功，正成为各大公司和项目管理人员日益关心的核心问题。
课程时长
12小时 / 2天
课程对象
从技术或传统职能职位转型而来的新委任的项目成员、主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理、高层管理者
课程收益
通过参加该实战互动课程学习，学员可掌握项目管理规划与控制的科学方法与艺术技巧：项目经理的角色、项目管理体系框架、项目启动、项目规划、项目实施与监控、项目收尾的管理流程与方法，将确保项目最终达成目标，取得成功。此系统性方法与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。本课程基于全球最实用和最受认可的项目管理*实践 PMBOK *体系，对于学员进一步学习 PMP 认证课程，并掌握*项目管理体系亦有很大的帮助。
一、项目管理框架及人员角色
1. 项目类型及项目管理定义
2. 项目生命周期管理
3. 项目管理体系
4. 项目组织结构
5. 项目经理及人员角色
二、项目启动
1. 分析项目干系人需求
2. 制作项目章程
三、项目规划
1. 创建工作分解结构 WBS
2. 定义项目资源：团队人员职责
3. 估算与管理成本
4. 制定质量规划
四、分析风险
1. 识别项目风险
2. 分析风险
3. 应对风险
五、制定项目进度计划
1. 排列活动顺序
2. 估算活动周期
3. 制作进度计划
六、项目实施及监控
1. 实施项目管理计划
2. 控制项目质量
3. 控制项目变更
七、项目收尾与推介
1. 项目验收与移交
2. 项目财务结算与文档汇总
3. 项目成果推介
