课程大纲
一、基于任职资格标准的培训发展体系
1. 培训体系存在的主要问题
2. 基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念
3. 基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？
4. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构
5、案例：摩托罗拉*
二、任职资格标准
1、职位分析与梳理方法
2、国际通用的工作角色分析工具
3、不同职位族能力层级分析
4、案例分析：研发工程师5个主要角色
5、任职资格标准的组成：素质能力与专业能力
6、任职资格标准的特征：行为过程
7、专业能力标准的开发
8、素质能力标准的开发
9、案例：HW营销人员任职资格标准介绍
三、课程体系设计
1、建立分类分层的课程体系架构
2、课程体系的开发工具——课程单元矩阵
3、制定课程体系开发规划
4、管理类（如领导力发展等）课程开发
5、专业技术类（如何技术、销售等）课程开发
6、企业文化类（如客户导向、诚信等）课程开发
7、通用基础类（如时间管理、科学工作方法等）课程开发
8、课程开发的流程
9、课程开发的组织
10、课程开发的输出结果
11、学习资源库的管理
12、案例：西门子新员工培训课程体系
四、培训效果评估
1. 培训评估的常见陷阱
2. 培训的四级评估
3、行为过程是培训效果评估的重点
4、行为标准认证的方法：举证法、问卷调查法
5、调查问卷设计技巧
6、有效组织问卷调查工作
7、案例：管理三级行为调查问卷
五、关键人才加速成长机制
1. 关键人才资源池管理机制
2. 关键人才需求规划
3. 筛选重点培养对象
4. 三人小组机制
5. 集中资源加速员工成长
6. 出池与入池管理
7. 案例：HW干部后备队管理
讲师介绍
豆世红 先生
英国伦敦工商会培训中心 讲师
英国*认证 高级督考
华为技术有限公司 总裁助理
德为管理咨询有限公司 总经理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为市场管理体系、研发管理体系、任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目
在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》
擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员任职资格标准与测评》《研发人员任职资格标准与测评》《销售管理实务》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
