◆ 课程引言：
外剖环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
管理者：该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。
员工：降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。
老板：公司里面到处是浪费，为什么我说的话没人听了呢、为什么有*做出亏损的预算呢？我从哪下手降成本？
◆ 课程优势：
成本分析与控制培训
成本控制与战略目标的关系；
建立成本控制体系，选择适用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重点、关健点。
◆ 培训收益：
收获到成本控制方法的选取；
更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略；
树立全员、全过程控制的成本思维。
◆ 培训提纲：
成本分析与控制培训
一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。
对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。
二、成本分析
1、成本的构成与成本控制目标；
2、成本分析的战略地位、意义；
3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制；
4、标准成本对成本分析的指导意义；
5、成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法；
6、成本分析在产品决策中的运用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和战略地位；
2、实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解；
3、责任成本中心的管理，边际贡献的运用；
4、作业成本法案例：如何控制间接成本；
5、几中实用的成本控制方法案例；
5.1、基于新产品开发战略的价值工程法；
5.2、基于作业动因的作业流程优化法；
5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法；
5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法；
5.5、基于资金链管理的0库存法；
5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
四、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。
◆ 培训对象：中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计
课程安排时间：
白班、晚班、业余制班、周末班、一对一定制课程（详情请咨询顾问）
白 班：8：30-16:30 （周一至周五白天时间段选择）
全日制：8：30-11:30/13:40-16:30 （周一至周五全天上课）
晚上班：18:00-21:00
周 末：8：30-16:30（每周六或周日全天）
具体上课时间学员根据自身时间安排选择报班。
课程周期：
课程周期长短以学员实际所报班级为准，一对一课程和培训老师沟通安排。
课程收费：
因学员自身基础和所要学习达到的程度、报班时间长短等客观因素不等，我们开设有不同的班级，费用有所区别，费用以学员所报班级为准，学员根据自身要求选择报班，如有疑问请咨询报名老师。
不同时间校区有不同的优惠活动，详细优惠以当时参加的优惠活动为准。
预约试听体验课程：
学员如需参加体验课程，至少需提前一周和顾问预约体验课程，提供给顾问参加学员姓名+电话+课程+所在地区，顾问会及时登记预约就近校区体验课程，预约成功后顾问会通过电话或短信及时通知学员。
报名须知：
1、外地学员，需代办食宿，提前和老师预约沟通。
2、学费不包含食宿费用。（全日制住宿课程除外）
3、校区顾问会不定期回访学员，了解基础情况，请学员配合顾问回访。
4、课程调换或改期，需到校区和课程老师沟通。
5、课程退班退费，学员需到校区办理。（实际情况以校区规定为准）
6、报名完成后保留好报名票据，以及课程老师联系电话，以便后期和老师跟进。
7、优惠活动请和报名老师咨询了解。
