电力班组精细化管理
主讲：王京刚老师
培训提纲：
*讲：做正确的事—电力班组推行精细化管理的增值意义
1.一个煎饼引发的效率问题
2.时代发展的需求与挑战
3.从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性
4.精细化管理的效果和收益
案例：市场煤、计划电带来的思考
第二讲：正确的做事--如何有效实施精细化管理
1.精细化管理的三个努力方向
1)精细化管理强调精确化、数据化
2)精细化管理重在向内部管理要效益
3)实施精细化管理要以提高执行力为保证
2.实现精细化管理的五个特征
1)从“打绳结”看专业化
2)从“振超效应”看科学化
3)从PPG看信息化
4)全员化
5)长期化
3.实现精细化管理的七个手段
1)细化---是精细化管理的前提
2)量化---科学见于计量
3)流程化---管理始于流程
4)标准化---绩效始于标准
5)协同化---高效来自于协作
6)严格化---控制在于严格
案例：华为的狼性管理
7)实证化---真相见于实证
第三讲：做务实的事—精细化管理实施的---执行工作
1.班组6S管理的
2.6S项目推行的策略---“3H”、“4M”
3.班组看板管理和目视管理
4.工业工程IE的认识与应用
5.从鹰教练看0JI 在职培训
6.推行精细化管理的组织保证和激励机制
案例：海尔的责任卡、5S管理，精密器械损耗案，某企业的流程看板
第四讲：做增值的事—班组细节管理的出发点
1.让人觉得不该粗放——从家庭教育看人生成长
2.让人不能粗放-----管好业务，理好关系
3.让人不想粗放----抓好执行*一公里
4.让人不敢粗放——考核的激励作用
5.班组长精细化管理的三大原则：实效、简单、可操作
6.精细化管理的五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
案例：从家庭责任到成长责任、某董事局主席解散旗下某公司，新加坡的重罚
