*讲、 企业五重再造
－-希伯来智慧与企业管理的生命更新
讲员 王路加
目标听众
主内企业的老板、高管、*负责人和主管、咨询师、NGO管理者
二、 培训时间
一天
三、 课程关注
面对严峻的国内外经济形势，基督徒企业如何转型？
圣经的普世真理如何指导企业具体的战略决策、组织体系的变革、人力资源管理、营销管理等。
如何通过仆人式领袖的理论，提升管理者的领导力？
和圣经结合的现代科学管理方法如何在企业管理实践中落地？
四、 课程特色
讨论式、研讨式
着重方案的落地而不是仅仅宣导理念
以圣经普世真理为指导，遵循神的诫命、律例、典章，以仆人式领导力为管理框架，借助科学的管理方法，实施管理。
结合主内企业的成功案例
提供相关的研讨和企业问题诊断
五、 课程收益
为企业提供符合圣经教导的理念
仆人式领导者的训练方法
获得有生命力的组织构建的方法
现代管理工具的操作方法
六、 培训方法
讲授、游戏、讨论与答疑
管理工具分享
企业诊断
七、 课程大纲
今日管理路在何方
全球经济衰退时如何打牢企业的根基
Ø 磐石在哪里
Ø 企业伦理的基石如何培固
组织的更新--叶忒罗组织的使用和走向新组织
Ø 强化组织的力量
Ø 缔造新组织—服侍型的新组织
Ø 从金字塔到仆人式领导力
Ø 符合圣经的流程构建和流程再造
Ø 制度的系统化建设
战略更新--圣经根基的战略确立
Ø 小型企业的战略思想
Ø 小型企业的战略选择
Ø 以什么方法选择战略？祷告有助于确立你的战略吗？战略分析？
Ø 进入的领域和资源配置
Ø 财务战略和圣经根基的企业理财
Ø 理财的价值顺序
Ø 理财的方法
领导力的更新--从职业经理人到仆人式领袖
Ø 职业经理人--从打工头儿到仆人式领袖的嬗变
Ø 老板--从资本的所有者到仆人式领袖
Ø 领导力的培养和训练
Ø 提升领导力的方法和措施
人力资源的更新--圣经根基的人力资源管理
Ø 怎样确定人力资源战略
Ø 关怀为先
Ø 绩效和薪酬
企业文化的更新--圣经根基的企业文化
组织的变革
生命的更新—一切的根本
第二讲 圣经与人力资源管理
--绩效和关怀平衡的人力资源管理方案
课程收益
了解圣经根基的人力资源和传统人力资源的不同
学习圣经根基的人力资源在管理中的操作方法
使人力资源管理成为职场服侍的有力工具
提升企业的绩效
二、 课程关注
人力资源怎样成为职场服侍的有力工具
员工帮助计划怎样成为激励员工的力量
绩效管理怎样作为公司的战略管理方法
薪酬管理的工具和方法如何提升公司业绩
三、 课程特色
理念先进，圣经为本
注重实用，案例引导
解决方案，必能应用
四、 课程方法
讲授、讨论、分享、见证、现场诊断
五、 赠送绩效和薪酬管理工具模板
六、 课程时间
1天-2天
七、 课程大纲
人力资源概论
建立企业战略性人力资源管理体系
理念：全人关怀
规划：从人事管理到人才规划再到人力资源管理体系规划
人力资源规划的方法和成果
（2）人力资源管理核心职能：
人员引进：企业需要什么样的人才？
人员配置：如何让合适的人到合适的岗位？
人员评价：如何客观评估员工的工作业绩和职业发展潜力？
人员激励：如何激发员工在为公司创造价值的基础上充分实现自我？
（3）人力资源管理基础
直线经理参与：直线经理赋有哪些人力资源管理职责？
职位管理：职位设置是否科学？如何对职位价值进行评估？
专业化：人力资源*能否为公司人力资源管理工作提供专业支持？
信息化：信息系统如何实现高效率的人力资源管理？
2、 导入员工帮助计划（EAP）
建立圣经根基的员工关系
企业的利益相关者中，员工所在的位置
建立融洽的员工关系系列活动
什么是员工帮助计划（EAP）
员工帮助计划的推出
ü 员工的婚姻、家庭关系
ü 员工压力与精神健康管理
ü 员工子女教育关怀
ü 员工薪酬和社会福利关怀
ü 职业生涯规划管理
3、 构建科学均衡的薪酬管理体系
薪酬体系的一般原则与圣经原则
薪酬确定和薪酬支付的圣经原则
如何确保本企业薪酬在本行业本地区具有相当的竞争力？
如何确保企业内部各*、各岗位在薪酬水平上的差异具有合理性、公平性？
如何确保本企业的薪酬政策对员工具有强激励效果？
如何确保本企业薪酬成本得到有效控制？
如何使薪酬和企业文化相适应
（2）实现企业薪酬的内部公平
企业内部薪酬差距应该多大才算公平合理？
如何合理拉开差距――岗位价值评估的常用办法。
岗位价值评估模拟练习。
（3）捍卫企业薪酬的市场竞争力
怎样确定企业合理的薪酬定位？
怎样简便有效地独立进行外部薪酬调查？
如何从各种纷繁芜杂的外部薪酬调查数据中选择适合本企业需要的数据？
（4）确保企业薪酬的激励效果
如何确定企业员工合理的浮动收入比例？
如何通过不同的浮动收入发放技巧实现员工激励*化？
（5）薪酬调整计划与实际操作技巧
薪酬调整与改革的准备工作。
薪酬调整与改革实施步骤。
薪酬调整与改革过程中容易出现的问题及对策。
如何制定适应本企业情况的福利政策
4、 确立战略导向的绩效管理
战略性绩效考核体系
通过绩效考核促进战略实施
通过绩效考核提升组织绩效和员工绩效
绩效考核的管理假设
绩效管理中如何强化某些因素：内部协作、客户服务、员工关怀、诚实品格、分享的文化、爱的文化、宽恕的文化
（2） 绩效考核体系
公司业绩考核：股东如何评估经营者的业绩？
项目业绩考核：经营者如何评估每一个项目的业绩？
*业绩考核：经营者如何评估每个*的业绩？
员工业绩考核：管理者如何评估每个员工的业绩？
员工职业发展潜力考核：管理者如何评估每个员工的职业发展潜力？
（3） 考核体系设计
指标体系
目标体系
如何适度淡化绩效考核中的经济指标、加强学习与成长指标
（4） 直线经理和绩效考核
将考核和管理融于一体：通过绩效考核促进管理提升
直线经理在绩效考核中的角色：直线经理才是绩效考核的执行者
考核沟通：建立全过程的绩效沟通体系
（5） 常见绩效考核方法和流程
BSC（平衡计分卡）
KPI（关键绩效指标）
MBO（目标管理）
360度考核
绩效考核流程
ü 绩效目标设定：绩效目标是考核者与被考核者的绩效契约
ü 绩效确认与记录：绩效考核基于每一个客观的事实
ü 绩效考核：按统一的尺度评估员工的绩效
ü 考核结果沟通与改进：让员工接受考核结果，帮助员工改进绩效
（6） 绩效考核结果及运用
绩效考核结果的合理分布：考核结果合理分布是进行结果应用的前提
绩效考核结果与薪酬：基于绩效考核结果的薪酬激励体系
绩效考核结果与职业发展：基于绩效考核结果的职业发展规划
绩效考核结果与培训：基于绩效考核结果的员工培训体系
绩效管理成果的其他应用：对员工的家庭关怀、休假、灵修
5、 在绩效管理中如何造就下属
将成绩归于下属
共同分享
提升下属业绩和能力
为下属排除障碍
不断培养、分享知识和经验，造就超越自己的下属
不断地持续地良好沟通
绩效沟通如何有效
6、 招聘与培训
第三讲 缔造有灵魂的企业
--全面企业文化建设之道
课程收益
全面了解企业文化的构成和作用
理解企业整合时期企业文化建设的要求和方法
学会如何提炼企业精神
理解CIS的导入和企业文化建设的互动关系
学会企业文化建设的宣贯和执行
学会撰写企业文化纲要和员工手册
课程大纲
Ø 企业文化和企业口号
Ø 真正的企业文化和真正的核心价值观
Ø *企业的企业文化基本状况
Ø 企业文化的构成以及在企业变革时期的作用
Ø 企业文化和战略、运营体系、组织架构、制度流程、人才、创新的关系
Ø 基督化企业应该确立什么样的核心价值观
ü 诚信
ü 关爱
ü 合一
ü 分享
ü 饶恕
Ø 企业精神的提炼与MIS策划
企业精神提炼的主要内容
企业精神提炼的原则
企业精神提炼的来源
企业精神提炼的要点
以圣经为根基的企业精神
企业理念提炼的方法
企业理念识别系统（MIS）的策划
6、制度行为层的企业文化建设和BIS策划
规章制度体系
行为规范体系的建立
企业礼节、仪式的建立
有信仰的企业英雄的塑造
7、 物质层企业文化建设和VIS的导入
VIS的导入
企业VIS和项目VIS及项目品牌的整合互动
项目产品与物质层企业文化建设
办公系统与物质层企业文化建设
8、 企业变革时期如何按照公司的总体规划，在本*强力推动企业文化建设，如何在分管*全面推进企业文化的宣贯、实施
9、 企业文化纲要（宪章、基本法、宣言）的构成和撰写
10、 员工手册的构成和撰写
11、 企业文化的执行－组织落实、制度流程落实、预算落实
12、 垃圾企业文化和垃圾管理制度的清除
第四讲 圣灵引导我们走向基业常青
－中小企业如何走向隐形冠军
l 课程背景
在世界性的经济衰退背景下，*的中小企业面对急剧变化、激烈竞争的环境，如何选择成长之路？如何转型？如何抗住风浪？如何选择自己的业务模式？如何通过管理措施打造基业常青的企业？成为我们？
做大做强并非*的战略选择，也不是对所有企业都有效。来自“隐形冠军”的理念给我们很大的启发。成为世界500强对很多企业来说几乎是可望不可及的，做一个基业常青的隐形冠军是大部分*中小企业的真正战略选择。
l 课程收益
了解中小型企业应该如何选择战略，选择什么样的战略；
什么是隐形冠军；
如何象隐形冠军那样选择战略；
如何象隐形冠军那样选择*的市场；
了解隐形冠军如何提升核心竞争力；
了解*最卓越的隐形冠军是如何成长的，了解他们是如何实施战略，并走向今天的卓越。
l 培训对象和培训时间
中小型企业的负责人、战略制订者、企业高管
l 培训方法
讲授、讨论、案例分享
l 课程大纲
小型企业是否需要战略？
小型企业需要什么样的战略？
怎样确定战略？为什么通过祷告可以确定战略？
企业一定做大做强吗？
什么是隐形冠军
隐形冠军的成功经验
高远的目标；
聚焦-聚焦-聚焦；
全球拓展；
贴近大客户
持续创新；
通过产品的质量和服务创造竞争优势；
外包服务、战略联盟；
强大的企业文化。
隐形冠军的战略
Ø 隐形冠军如何选择产品
Ø 如何选择独特的市场
Ø 如何提升核心竞争力
Ø 如何高筑价值门槛
Ø 隐形冠军的创新
8、 隐形冠军如何建立质量和服务门槛
9、 中小型企业也需要研发吗？能够研发吗？
10、 隐形冠军如何营销？
11、 隐形冠军的品牌塑造？
12、 隐形冠军的独特的渠道建设。如何面向世界市场？
13、 隐形冠军如何建立企业文化？
14、 隐形冠军卓越的人力资源管理
