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赋能取向的组织心理援助EAP训练班

授课机构:东莞市城大职业

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课程价格: ¥3380.00元

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更新时间:2024-11-05
一、开篇 EAP员工援助计划能帮组织什么? 案例1:某大型央企持续15年的EAP项目 讨论:我的组织投资这个计划有什么回报? 落地讨论:互动务问答及相关案例分析 当前EAP的核心模块与趋势:赋能、价值、解决 二、个体赋能 帮助员工提振士气,降低流失意愿,提高效率 赋能组织需要改善的访谈场景:员工关系、问题识别、绩效访谈、离职访谈、调解访谈 案例2:某制造企业对基层管理者的情感劳动技能训练 案例3:某大型电子科技企业对基层管理者的减压训练 场景训练1:访谈中的三项赋能技术:聆听、赞美、重构 场景训练2:访谈中的解决问题技术:焦点教练模式 落地讨论:如何在组织内推动赋能与解决氛围? 总结分享:情绪劳动、问题员工识别、预警与处理 三、团体赋能 帮助业务*团队改善氛围、提升效率 赋能组织需要改善团队互动场景:新入职引导会、班前会、问题研讨会、跨层级会、跨*会 案例4:某大型电信企业持续4年的引领者计划与入职适应 案例5:某大型技术中心的团队氛围提升项目 场景训练3:团地赋能模型以及三项核心技术 落地讨论:如何协助业务*开展团队氛围改善? 总结分享:私董会、朋辈小组、U型理论 四、组织赋能 帮助组织推进文化转型、变革转型 案例6:某高知识群体的组织文化转型 案例7:某高科技企业的危机处理 场景训练4:推动组织变革的模型以及核心技术 落地讨论:如何协助在组织层面推动转变?如何变危机为契机? 总结分享:组织变革模式、心理危机干预 五、自我赋能 EAP学习成果输出与后续落地辅导安排(含EAP管理系统试用)
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