对企业来说，谁拥有了一流的人才，就拥有了一流的竞争力。我们发现，有如此之多的公司在进行短兵相接的技能竞赛。但是，有远见的组织却正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战略目标、优化其员工技能作为是保有其竞争力的主要手段。
赢取并保留公司*秀员工，是构建企业核心竞争力有利武器。
收获员工高满意和忠诚奉献，是企业可持续性发展的无穷动力。
职业生涯规划和管理课程是运用战略规划的思维，导入职业生涯发展的理念、技术和方法，运用于企业人力资源管理和开发活动中，以有效提升企业人力资源运营效率，实现企业最终的经营效益和战略目标的一系列创新活动。
1、核心问题：
（1）匹配度（人岗匹配）：员工关注，适合的人员做适合的事情。
（2）胜任力（胜任能力）：绩效关注，正确的方法做正确的事情。
（3）领导力（创新超越）：组织关注，组织创新变革与持续发展。
2、课程目标：
（1）适合的员工——起点目标。
（2）优秀的员工——过程目标。
（3）卓越的员工——终极目标。
3、教练辅导：
（1）匹配度测量与评估――员工优势能力测评指向。
（2）胜任力训练与教育――职业胜任能力训练指向。
（3）领导力咨询与辅导――职业生涯规划咨询指向。
人力资源管理专版：
培训课程：
1、员工职业生涯规划与管理
2、组织职业生涯管理与人才选育
适用对象：
各类企业总裁、副总裁、人力资源总监（经理）、学习与发展总监、人事专员、职业规划专员等
企业管理者专版：
培训课程：
1、职业生涯规划与企业发展愿景
2、商业领袖生涯开发与管理
适用对象：
企业董事长、总裁、副总裁、*经理等企业各级管理者，或有可能担任管理职位、具有管理潜能的员工。
新员工入职专版：
培训课程：
1、成功者的职业地图
2、领袖型人才的职业生涯规划
适用对象：
新入职员工或入职二年以内的企业员工。
企业教练咨询与辅导项目：
1、员工职业生涯规划体系设计
2、现代企业继任管理系统设计（企业接班人计划）
3、员工任职资格评价体系设计
4、战略性员工培训与发展计划设计
5、企业核心胜任力管理系统设计
