《销讲培训咨询》
三天两晚，主旨是提高中小企业老板的公众演说、一对多销售、培训员工的能力，进而提升老板的领导力和销售能力。
《销讲培训咨询》通过对人性的把控，以及对自身资源的重新整合提炼，从而开展高成交率的销讲活动。
《销讲培训咨询》将分步让受众学会如何进行产品卖点提炼，如何邀约客户，如何设置销讲流程，如何开场吸引客户，如何抛出自己的卖点，如何提供证据让客户信赖，如何限时成交等内容。具体概要如下：
*天：
*版块，销讲的前期准备。这部分包括如何提炼自己的产品卖点，卖点不行再好的销讲也没意义。然后如何邀约客户，如何选择场地，如何布置场地等。
第二版块，设置销讲流程。把自己这次活动设计好，如何开场，支持人如何介绍，后期如何衔接，如何环环相扣。一套好的销讲流程是保证销讲活动成功的关键。
第三版块，主讲人上台突破。对于那些不善言辞、从来不敢当众讲话、觉得自己没有演讲天赋的人，能让他们敢于走上讲台，魅力绽放。
第二天：
*版块，上台有话说。让一个从来不敢上台讲话，也不知道说什么的人，能站在台上滔滔不绝，讲十分钟、二十分钟，甚至一两个小时，而且台下人还不反感。把自己内在的能量瞬间爆发出来，而且不需要提高能力，就用你现有的水平，把讲话按钮打开，你就能轻松做到这一点。
第二版块，说得吸引人。让人上台三句话就把台下人的魂勾住，让他们的眼神专注，充满渴望，迫切地等你接下来的分享。勾魂不到，销售无效，当你在台上把下边人的魂都勾住的时候，你就赢得了说下去的资格，也就为自己的广告赢得了机会。这个方法也超级简单，只要按这个套路来，每个人上台都可以把下边人都勾住，而且勾得他们一直专注听你讲。
第三版块，巧妙推出卖点。做销讲肯定是为了销售，包括给员工培训，其实也是为了把老板，把平台“卖”给员工。卖点推出要巧妙，太生硬容易造成客户的反感。
第三天：
*版块，如何提供证据。卖点抛出了，客户不一定相信，所以要成交还要解决信赖度的问题。这本版块就是如何提供证据，提供什么样的证据，以什么方式提供。
第二版块，如何限时成交。这是最关键的环节，前边的铺垫都是为了*的销售。能把钱收上来，既收获掌声，又收获钞票。这个环节就是利用各种策略以及各种成交法，在最短时间内完成销售。
第三版块，*的PK环节。经过三天的学习，大家都学到了销讲套路和方法，*大家都要上台展示这几天的学习和练习成果，也是给大家一个模拟实战的机会，让三天所学继续沉淀，继续打磨和升华。
《销讲智慧》是一对多的说服，一个人站在讲台上可以面对几百客户，几百员工，一对多说服、征服，成交客户，成交员工，成交台下所有人。一个人站在台上尽显舞台魅力，瞬间变成全场的焦点，变成大家崇拜的对象，把下边的人都变成你的粉丝，*完成“叫好又叫座”！收掌声，收钱，收心！
