绩效考核及薪酬体系设计风险控制
●背 景
为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的*平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、 绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
●研讨内容
（一）、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
（1）绩效考核与薪酬福利的战略定位
（2）绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
（二）、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（1）业绩任务制订与业绩考核
（2）对不能胜任工作员工的认定与管理
（3）对员工失职行为的认定与管理
（4）末位淘汰制度的正确使用
（5）如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
（6）对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
（7）年终奖、季度奖考核与发放常见误区
（三）、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
（1）工资的涵义与标准
（2）劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
（3）工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
（4）试用期薪酬支付常见误区
（5）加班加点工资支付常见误区
（6）不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
（7）《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
（8）特殊工时下工资支付的常见误区
（9）医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
（10）销售人员工资、货款管理中的常见误区
（11）女职工三期情形下的薪资保护
（12）薪酬制度与劳动合同的有效衔接
（四）、薪酬争议的处理技巧
（1）薪酬争议管辖权选择与处理
（2）劳动争议中特有的薪酬证据制度
（3）薪酬争议时效认定与处理技巧
●主讲专家
●车老师
●资深人力资源管理顾问， 10多年集团公司人力资源高管，擅长从人力资源管理专业理论与具体管理实践的密切、有机结合的角度，从促进企业发展、不断强化企业竞争优势的角度，开展现代人力资源管理方面的教学、培训与咨询, 基于专业、扎实的人力资源管理理论素养及丰富而高级的人力资源管理实战经验，对构建现代、专业、卓有绩效的人力资源管理体系或模式具有相当精到的理解与把握，加之高度职业化的素养，凡所进行的专业课程教学均取得了很好的评价与认可。大华集团、上海豫园商城、扬州保来得集团、无锡开源集团、厦门华庆公司、广州普光科技公司、苏州太湖酒店、飞雕集团、上海家化、芜湖*银行、上海华源集团、上海大众集团等多家公司
【时 间】2010年3月27日（星期六 9：00—16：30）
【地 点】上海中小企业总会（大木桥路108号）
【费 用】1280元/人（含培训费，资料费，茶点费）
