课程特色：
专家一对一咨询（暂定第二天课后）
· 仅限2家企业报名
· 需提前准备项目方案或图纸
学习收获：
1.立足顶层逻辑思维?
精细探讨商业项目开发盈利模式、存量物业实际解决方案。深入了解商业地产操盘过程中需要注意的细节以及常见工作误区。
2.全面解析商业精细化运营体系??
商业项目如何打造差异化特色定位？
商业项目如何解决自持与销售？
购物中心和社区商业如何解决招商和运营？
如何掌握商业物业的核心经营策略及方法？
3.落地招商及谈判要点??
如何进行品牌评估，如何选择产品线，明确不同业态的租户谈判要点，掌握租金测算法
厘清招商管理中涉及的工程、物业、商务、法务等相关问题
主讲老师：
范老师 赢才商资深商业顾问
20余年商业地产工作经验，历任上海梅龙镇广场/上海中信泰富广场/长风景畔广场/上海老西门新苑/宁波泰富广场/英特宜家等总经理。在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等 商业地产全过程积累了大量成功经验，对*市场有深刻的认识与理解，积累了丰富的品牌资源。
孙老师 赢才商特聘讲师
曾任深圳新世界集团江苏房地产有限公司副总经理、五洲集团无锡中南置业有限公司总经理，现任哥伦布商业集团董事长。先后毕业于南京理工*、北大光华管理MBA；1993年远赴匈牙利，负责开发匈牙利Serenia度假村；2003年正式回归*地产领域。
课程大纲：
*天《全新视角解读存量时代下的商业地产破局之道》 孙老师主讲
*部分 商业地产存量物业解析
一、商业地产开发模式
二、存量物业的处置方案
三、售后返租和统一招商营运的几类方案
第二部分 商业精细化管理案例分析
一、明确商业定位 打造“*”商业
二、把握招商核心 赢得先机
三、颠覆传统 重新构建营销体系
四、内外兼修 颜值与实力并存
五、要素 精准管控日常运营
第二天《购物中心招商相关问题、实操案例借鉴与分析》 范老师主讲
前言：商业全产业链能力
一、招商谈判技巧
二、招商谈判准备
三、招商管理步骤
四、招商过程中涉及的工程问题
五、招商管理中涉及的商务和法务和租户问题
六、招商以经营指标为指导
案例：盒马鲜生与7 Fresh的同时谈判
案例：恒隆港汇广场的调整
案例：MUJI 集合店，从MUJI的产品线
案例：食理洋尝的租赁谈判过程
案例：上海长风景畔广场定位讨论过程
案例：中信泰富广场开业定位及*二次品牌调整
案例：SARS期间客户租金的处理及其过程
