课程介绍
适用对象：企业员工，储备干部，新晋升管理者，中基层管理者
学习收获：通过本课程的学习，掌握工作计划的基本内涵，养成正确的思维方式，通过演练帮助学员学会应用目标挂历和计划执行的基本工具，以便在今后的工作乃至生活中，可以从容、高效的完成既定目标，提高工作绩效。
课程学习
课程大纲
1 管理目标，制定计划
1.1 案例：新任经理的烦恼
1.2 工作的核心本质——对结果负责
1.3 对结果负责的秘诀——明确目标与计划
1.3.1 前置思维
1.3.2 工作计划与执行的基本工具——PDCA
1.3.3 什么是好的目标与计划
1.3.4 目标与计划管理的难点解析
1.3.5 如何制定目标与计划
2 计划落实，跟进反馈
2.1 计划落实与跟进
2.1.1 指向清晰
2.1.2 规范执行
2.1.3 过程管控
2.1.4 效果跟进
2.2 执行的评估与反馈
2.2.1 案例：没有责任心的员工
2.2.2 评价执行效果
2.2.3 成绩与不足
2.2.4 改进举措
2.2.5 下一步目标与计划
2.3 加速执行的润滑剂——职场沟通的秘诀
2.3.1 谁都是管理者
2.3.2 管理的核心在于沟通
2.3.3 沟通的三项核心法则
2.3.4 读懂人性，沟通无往而不利
