课程介绍
适用对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
学习收获：掌握绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 、掌握绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 、掌握如何通过MBO、KPI、BSC、BCM、OKR进行绩效管理与绩效考核 、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。掌握绩效面谈技巧，如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理
课程学习
课程大纲
1 *部分 对绩效管理的正确认知
2 第二部分 绩效管理工具与指标设计
3 第三部分 绩效计划制定
4 第四部分 绩效辅导与沟通
5 第五部分 绩效考核与绩效面谈
6 第六部分 绩效激励与系统建设
