课程介绍
适用对象：公司管理层员工
学习收获：了解新员工导师的角色与职责 、学习高效的新员工辅导技术 、掌握辅导成功要素
课程学习
课程大纲
1 新员工导师的角色与职责
1.1 导师的重要性
1.2 为什么是我？
1.3 导师面临的挑战
1.4 新员工对企业发展的影响力
1.5 导师应具备的核心技能
1.6 导师应遵守的原则
2 你要辅导的人-新生代员工
2.1 新生代员工的特点
2.2 辅导新生代员工的要素
2.3 与新生代员工的沟通技巧
3 高效的新员工辅导技术
3.1 信任感的建立
3.2 提问
