课程介绍
适用对象：需要经常在工作进行跨*合作的资深员工，尤其适合中基层管理者。
学习收获：理解“把绩效指标当做目标”是跨*合作的关键误区 、 能够运用坐标轴来选择更加速的解决方法 、了解从0到1的重要性，愿意从我做起，开启合作。
课程学习
课程大纲
1 POA合作力
1.1 合作之痛：找到跨*合作中的痛点
1.2 讨论：我们为什么要合作？
1.3 POA行动力思维
1.4 用POA思维初步分析跨*合作中的挑战
2 为什么要合作（O）？
2.1 合作的目标是什么？
2.2 练习：为一次跨*合作找到目标
2.3 讨论：绩效指标是目标吗？
3 谁与我合作（P）？
3.1 讨论：跨*同事一定是伙伴吗？
3.2 讨论：人人都有“小O”怎么办？
3.3 跨*合作的“命门”是什么？
3.4 讨论：伙伴只有跨*的同事吗？
4 合力做什么（A）？
4.1 看着O，想着P，一起来找A
4.2 面对众多的A，如何决策？
4.3 迈出*步，主动开启合作
5 复盘总结
5.1 小组实战练习：用POA思维完整地分析一个跨*合作难题
5.2 “POA合作力”七字诀
5.3 学员收获回顾与总结四. Q&A
