【课程名称】招聘与配置
【培训对象】企业内部培训师、HR、总经理、*经理
【课程大纲】
*节 员工素质测评的基本原理
员工素质测评标准体系的构建
一、员工素质测评的基本原理
二、员工素质测评的类型
三、员工素质测评的主要原则
四、员工素质测评量化的主要形式
五、素质测评标准体系
六、品德测评法
七、知识测评
八、能力测评
九、企业员工素质测评的具体实施
十、企业员工测评实施案例
第二节 第二节 面试的组织与实施
*单元 面试的基本程序
一、面试的内涵
二、面试的类型
三、面试的发展趋势
四、面试的基本程序
五、面试中常见问题
六、面试的实施技巧
七、员工招聘时应注意的问题
第二单元 结构化面试的组织与实施
一、结构化面试问题的类型
二、行为描述面试的内涵
三、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
四、结构化面试的开发
第三单元 群体决策法的组织与实施
一、群体决策法的概念
二、群体决策法的特点
三、群体决策法进行招聘的具体步骤
第三节 无领导小组讨论的组织与实施
*单元 无领导小组讨论的操作流程
一、评价中心的含义
二、无领导小组讨论的概念
第二单元 无领导小组讨论的题目设计
一、无领导小组讨论的原理
二、题目的类型
三、设计题目的原则
