敏捷项目管理

敏捷项目管理

课程背景：

敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。 它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征，使得产品更受用户欢迎、更快、更有效。

课程收益：

本课程旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷，课程互动，实践性很强，真正帮助学员解决在敏捷实施过程中面临的实际问题。具体收益有：

1. 掌握敏捷的基本思路、过程、方法与技巧；

2. 掌握敏捷需求管理过程的方法与技巧；

3. 掌握如何做好敏捷开发计划；

4. 掌握敏捷中人力资源管理与组织设定运作、团队执行与绩效；

5. 提升开发人员敏捷开发技能与思维、掌握敏捷核心方法；

6. 课程内容涵盖敏捷思维模式转变、敏捷项目管理实战操作方法及技巧；

7. 高效敏捷团队的打造，以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会。

课程特点：

1. 讲师具有多年大型团队的带队经验，实战经验丰富。

2. 讲师更了解*企业及团队所面临的挑战。内容全面、深入、囊括大量项目论证过的实践经验。

3. 课程互动、练习丰富、代入感强。

授课对象：

期望在企业或项目中导入敏捷方法的企业或团队， 包括企业决策者、 产品经理、项目管理人员、设计、开发、测试等多个角色。

授课时间：

2天，可根据企业需要时长授课

授课方式：

游戏化学习，引导技术，案例分析，视频教学，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习

培训内容：

助理盼盼：1+9+9+4+5+1+3+4+2+9+0（微信同号）