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更新时间：2024-11-22课程背景：
项目管理是现代管理*中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。
大家都知道项目重要，但企业中项目实施的效果却不理想，表现为：
1. 项目组成员通过了项目管理认证考试，但在实战中仍然不知道如何做项目。
2. 做了项目，但实际项目中变化多、关联方多、协调复杂、时间紧、预算少，导致项目难做，成功率低。
3. 完成了项目，但发现项目成果对企业业务帮助不大，不是业务*想要的。
本课程针对上述的问题，采用国际先进的标准方法论+国内外标杆企业的*实践+有效的项目管理实战工具，让项目管理者如乐队指挥般掌控项目全局，提升项目绩效，助力业务成功。
课程收益：
1. 本课程以国际标准项目管理方法论为主线，结合国内外标杆企业的*实践，并利用行之有效的项目管理实战工具，帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。
2. 培养优秀项目经理应具备的素质：战略性思维、整合资源和跨*协调的能力。从更高的维度把握项目，理解项目本质，让项目变得简单。
3. 学会在微职权的情况下增强影响力，推动项目实施。
课程特点：
1. 提出16字项目管理要领：3军得力， 4度监控，过程，6维计划
2. 不仅教导项目经理的硬技能，包括项目规划、执行和跟踪等，也注重项目经理的软技能，包括统筹各方的能力和人际技能。
3. 根据*的项目经理的人才模型，将领导力、战略性思维和项目管理相结合，培养优秀的项目经理。
授课对象：
l 事业部总经理
l *经理
l 从事项目的员工
授课时间：
2天，可根据企业需要时长授课
授课方式：
游戏化学习，引导技术，案例分析，视频教学，沙盘演练，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习
培训内容：
培训模块 | 目录 | 子目录 |
项目的价值 | 如何理解项目 | 项目化管理思维 |
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| 项目管理对企业和个人的价值 |
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| 项目的挑战性 |
| 小结 | 要点回顾和练习 |
项目启动 | 为什么要做这个项目 | 项目为企业战略和业务目标服务 |
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| 什么样的项目是成功的 |
| 项目要做些什么 | 建立项目目标 |
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| 制定项目章程 |
| 如何分清不同类型的干系人 | 清楚项目架构 |
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| 如何有效识别干系人 |
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| 了解干系人对项目的期望 |
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| 制定干系人策略 |
| 开好项目启动会议 | 目的、要点、流程 |
| 小结 | 要点回顾和练习 |
项目计划 | 把握项目需求 | 用户的必须型需求 |
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| 用户的期望型需求 |
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| 用户的兴奋型需求 |
| 如何将项目范围化繁为简，化整为零 | 工作分解结构-WBS |
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| WBS词典 |
| 如何制定进度计划 | 工作任务排序 |
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| 工作任务时间估算 |
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| 把控项目关键路径 |
| 项目费用计划 | 如何估算费用 |
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| 制定费用预算 |
| 项目人力资源计划 | 为项目定人定责 |
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| 做好人员沟通计划 |
| 如何把控项目风险 | 风险管理的关键流程 |
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| 风险的有效防范措施 |
| 打造高质量项目 | 质量度量指标 |
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| 质量控制工具（因果图，控制图，流程图等） |
| 小结 | 要点回顾和练习 |
项目执行 | 组建优秀团队 | 优秀团队的特征 |
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| 如何搭配团队 |
| 增强项目影响力 | 共启愿景 |
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| 使众人行 |
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| 激励人心 |
| 如何顺利沟通 | 学会和上级的有效沟通-让上级欣赏你 |
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| 学会和下级的有效沟通-让下级拥戴你 |
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| 学会跨*的有效沟通-让更多人支持你 |
| 如何做好变更管理-在一定原则下保持弹性 | 项目*的不变就是“变” |
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| 尽量减少变更的方法 |
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| 尝试各种替代方案 |
| 小结 | 要点回顾和练习 |
项目监控 | 项目进度控制 | 关键节点控制 |
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| 偏差分析和对策 |
| 项目费用控制 | S曲线 |
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| 偏差分析和对策 |
| 项目质量控制 | 偏差分析和对策 |
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| 项目问题清单和跟踪 |
| 项目风险监控 | 风险再评估 |
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| 纠正和预防措施 |
| 让你的项目绩效一目了然 | 如何做好项目绩效报告 |
| 小结 | 要点回顾和练习 |
项目收尾 | 项目收尾 | 如何建立企业宝库-项目过程资产 |
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| 项目收尾的5个获得 |
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| 收尾：多做一步，给人惊喜 |
| 总结 | 要点回顾和行动计划 |
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