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更新时间：2024-12-22
广州企业管理培训机构，时代华商中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业战略形成与实施、业务推进的关键力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题,进而决定了企业的管理成效。“在职经理MBA课程高级研修班”是有着19年办学历史的综合性、基础性管理培训项目，围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程, 旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人!
用五星级教学，打造*职场竞争力的实战派职业经理人！”
广州企业管理培训机构哪家好？时代华商星级课程设置：按照“强化团队管理—平衡人际关系—提升公司绩效—构建专业知识”的逻辑类别，在核心MBA课程的基础上更加强调实操应用，全方位提升职业经理人的综合管理技能。
广州企业管理培训机构时代华商星级师资力量：智者多师，良师启智。本项目荟萃了国内多所著名院校的落地实战派优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。
广州企业管理培训机构哪家好？时代华商星级教学体系：课前预习+课中学习+课后研讨，以及请假补课制、授课评分制、终身复训制等教学制度一应俱全，从根本上保证学员真正学有所获。
课程类型 | 课 题 | 学习内容 |
开学 典礼 | 开学典礼 | 1.建立表现卓越及精力充沛的团队； 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； 3.自我管理方式觉醒； 4.共创1+1>2的高绩效团队。 |
拓展训练 | ||
强化 团队管理 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质； 2.如何完善领导风格； 3.魅力领导力塑造； 4.教练式领导力塑造； 5.变革式领导力塑造。 |
《教练式管理——激活组织与个体》 | 1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合； 2.开阔学员的眼界视野，实践传统管理思维， 挖掘心理潜能，转变思维方式和管理理念； 3.增强团队凝聚力，提升团队工作效率和企业利润。 | |
《以结果为导向的执行力》 | 1.执行力中西文化的冲突包容； 2.结果导向执行的七个步骤； 3.团队执行力的四个关键； 4.结果型团队建设方案。 | |
平衡 人际关系 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性； 2.强势领袖魅力； 3.高情商领导； 4.组织绩效力。 |
《谈判技巧之商务应用》 | 1.充分理解营销、沟通与谈判的关系； 2.谈判成交因素及谈判步骤分析； 3.成交与执行。 | |
提升 公司绩效 | 《基于战略的目标计划管理》 | 1.公司级目标和目标分解，*和关键岗位“人人有目标”； 2.学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法； 3.掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。 |
《项目管理理念与实践方法》 | 1.项目管理认知； 2.现实项目分析； 3.项目启动； 4.项目计划； 5.项目执行与监控。 | |
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式； 2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能*间的合作、 分工、执行，最终达成相关的财务指标。 | |
构建 专业知识 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.*经理对人力资源管理应有的认识； 2.*经理如何“选人”； 3.*经理如何“育人”——员工的辅导与激励； 4.*经理如何“用人”； 5.*经理如何“留人”。 |
《非财务人员的财务管理》 | 1.了解财务管理知识在实践中的应用； 2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献； 3.体会财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。 | |
《市场营销管理及策略》 | 1.营销的两大基石与终极目标； 2.互联网思维下的战略营销观； 3.战略营销关注的三大问题。 | |
《品牌管理—新时期品牌塑造实务》 | 1.品牌战略性策略原理与操作方法； 2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。 | |
《企业管理人员基础法律实务》 | 1.对外经济合同管理中的法律风险防范； 2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范； 3.对员工管理环节中法律风险的防范。 | |
结业典礼 | 期末总结，校方表彰及颁发证书 | 校方总结，表彰大会 |
（以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。） | ||
企业家成功论坛 | ||
1 | 金融经济类 | 《*宏观经济金融趋势和政策分析》 《世界时局与*经济》、《资本的游戏》等 |
2 | 国学及人文素养类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》 《大唐兴衰》、《*式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
3 | 生活类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》 《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
4 | 综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
5 | 财务类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等 |
6 | 人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等 |
7 | 营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。 | ||
教学服务模块
一、教学管理：每个班配备1-2名专业班主任；
课前：
1.带班老师会提前半个月将课程课件发到微信群、QQ群、邮箱；
2.上课当周班主任点对点通知；
3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师。
课中：
1.发放当天课程讲义资料；
2.案例教学；
3.结合企业实际情况学员互动；
4.收集授课情况调查表；
5.布置作业。
课后：
1.以学习小组为单位，通过电子邮件、微信等发文档给班主任；
2.优秀学习心得分享到微信群和QQ群，进行知识共享；
3.针对当天课题结合学员企业情况，组织学习沙龙或学习研讨。
二、增值服务
1、发放樊登读书会会籍（1年），一年读50本书，培养阅读习惯。
2、悦读会——全班齐读全球管理畅销书籍，每月分享研讨，引爆新思维。
3、企业互访交流——走进身边同学企业，借鉴智囊团成功经验。
4、课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际案例探讨收获。
5、企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野。
6、平台活动——共享上万学员资源平台，参与华商MBA同学会多支协会交流活动。
——组织拓展训练，配备书包，统一安排必修课午餐
三、终身学习平台
结业后可继续参加补课、复训
多种多样的平台活动持续对结业学员开放
四、学习流程
新生报到--提交报名表及个人资料--开学典礼--拓展训练--正式上课--班级活动--小组活动--企业走访--跨班级资源整合活动--年会--提交结业报告--结业典礼--后续学习，终身免费复训。
白永亮，法学博士，*劳动保障报社法律事务中心高级顾问；*劳动人事争议网首席顾问；北京交通*经济与劳动法律研究中心客座研究员；*政法*劳动法诊所特邀律师；《*劳动保障报》“专家在线”专栏作者。
陈明，新闻学硕士，管理科学与工程博士。华南理工*工商管理市场营销系主任、教授、硕士生导师，清华*、西安交通*、英国威尔士*EMBA、美国普林斯顿*MBA项目的特聘教授。
陈艺新，中山*客座教授；MCF国际meta--Coaching协会认证*教练；ACMC国际认证团队教练；NLP国际认证授权导师；NLP国际高级执行师；萨提亚国际认证治疗师。
邓优，企业管理博士。PTT国际认证培训师导师。北京*、中山*等多所高校兼职教授。发表管理类学术文章多篇，提出了*管理特色的“势”领导力模式。
丁品洋，实战型人力资源专家。国内多所*高校MBA特邀讲师；*员工职业化培训师。
郭彬，工商管理专业EMBA；*大陆*代、本土、实战派培训讲师，曾被评为*优秀培训师；曾为华为*、中兴通讯认证讲师；现任中山*管理、湖南*管理。
贾虎，华南理工*管理学博士（投融资方向）；*注册会计师，国际会计师（AIA）；具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；担任国际会计师(AIA)公会、浙江*、中山*、暨南*、对外经济贸易*等高校特聘讲师。
江源，原华为集团全球人力资源专家；美世咨询华南区咨询总监；加拿大蒙特利尔*MBA；加拿大培训与发展协会会员（CSTD）。
金树松，毕业于北京*，主修心理学，辅修历史和哲学；15年企业管理实践，近年受聘于清华*、中山*担任MBA研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》等课题。
钱科宇，国际教练协会（IAC)认证执行教练；台湾104人力银行人资特约讲师；北京*、清华*总裁班特聘讲师； 华为培训中心特聘讲师；申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问；曾任金螳螂集团（行业*）管理院长。
王悦宇，实战派沙盘培训师，沙盘研究专家。赢在*沙盘比赛特约裁判。国内外上百家*管理咨询公司特约讲师。
杨斌，管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问；北京*、*人民*、中央财经*、等高校总裁班、经理人班合作讲师；27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；10年企业管理咨询和培训经验。
张顾严，北京*总裁班授课导师；浙江*党政研修班班客座教授；文化部人才交流中心特聘导师；组织情商领导力系统首席导师。《前沿讲座》等栏目特邀嘉宾。《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家。
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