广州财务总监MBA课程高级研修班

授课机构：广州时代华商

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更新时间：2024-12-22

广州财务总监培训班“财务总监MBA课程高级研修班”致力于培养和提升企业财务管理者的专业能力，突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作课程。广州财务总监研修班，从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度培养财务管理者从普通的“财务专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，实现企业财务及企业战略的价值提升。

广州财务总监培训班课程优势
自2009年“财务总监MBA课程高级研修班”项目成立至今，已成功开办17个班级，丰富的教学经验积累传承已奠定财务总监研修班在华南培训市场的首席位置。这里是聚集各类型企业的财务专业人员的学习平台，同学之间的实战经验分享和探讨，为您打造强大的财税顾问团队；课程学习、交流互动，一招学到手，可帮企业节省大量费用。

总课时22天（20天必修课程+2天专题论坛）

模块	课程	课程简介
开学典礼	开学典礼拓展训练	u 1.建立表现卓越及精力充沛的团队； u 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； u 3.自我管理方式觉醒； u 4.共创1+1>2的高绩效团队。
财务战略及实务	《企业财务战略》	u 谈谈企业战略 u 企业战略与财务战略的关系 u 财务战略现状——全身体检 u 企业战略目标与财务目标 u 实现企业目标的财务战略
	《中小企业财务管理中的问题及对策》	u 中小企业财务部的定位 u 中小企业资金的管理 u 资产与负债的管理
	《全面预算管理》	u 如何认识全面预算管理 u 如何做好组织建设 u 如何编制全面预算 u 如何控制全面预算 u 如何调整全面预算 u 如何分析全面预算 u 如何考核全面预算
	《成本管理观念变革与技术创新》	u 企业成本核算与管理的困局与突破 u 销售报价中的成本计算方法与表达 u 损益计算中的成本项目结构与变革 u 业绩考核中的成本数据使用与模式 u 成本领先战略竞争优势构建与创新
	《现金流的有效管理及控制》	u 日常现金流控制 u 如何掌控现金流 u 案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理
	《报表分析与业绩评价》	u 财务报表 u 财务报表分析与评价
税务风控	《纳税筹划与风险控制》	u 企业税务管理策略 u 公司设立的税务筹划 u 企业日常运作的税务筹划 u 税务检查的应对技巧
	《企业内部控制与风险管理》	u 企业风险管理概述 u 如何建立有效的内部控制 u 企业财务风险预警 u 企业资金活动的风险管控 u 企业资产管理的风险管控 u 内部审计与内部控制评价
	《新会计准则下的企业盈余管理》	u 新会计准则对企业的影响 u 公司盈余管理行为的具体手段 u 对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析 u 公司盈余管理行为的识别
企业投融资	《中小企业的投融资》	u 投资融资：婚姻的艺术 u 投资流程：爱情的道理 u 尽职调查：恋爱的玄机 u 合同协议：订婚的事项 u 企业估值：彩礼与嫁妆 u 合资以后：难挨七年痒 u 融资技巧：抱得美人归
企业投融资	《投资项目经济评价》	u 资金的时间价值 u 财务基础数据的评估 u 投资项目的财务评价
财务综合运营	《如何成为一名优秀的财务总监》	u 财务总监面临的环境发生变化 u 财务总监工作重心要发生变化 u 财务总监应树立的理财观念 u 财务总监要抓住的“纲”和“网” u 财务总监财务业务以外的“情商
财务综合运营	《经营全环节财务管控与价值创造》	u 财务经理困惑与财务管理转型 u 财务参与经营各环节管控的价值表现 u 财务组织转型支撑价值创造
	《高级财务分析沙盘模拟训练》	u 公司战略与财务战略 u 企业内部价值链管理 u 理性决策的原则与方法 u 企业全面预算管理 u 团队建设与管理 u 如何有效提升投资回报率
结业典礼	结业典礼	u 期末总结，校方表彰及颁发结业证书 u 校方总结、表彰大会

企业家成功论坛（每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准）
金融经济类	《宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与经济》、《资本的游戏》等
国学及人文类	《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《*式领导智慧》、《哲学与人生》等
生活类	《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类	《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
财务类	《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等
人力资源类	《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等
营销类	《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等

广州财务总监研修班同学分享

——财务1班李同学

一、课程内容足够精华。

如果按常规的学习，一个月来讲这两门课也不会嫌时间多，贾虎老师能够提炼，浓缩到这样的程度，令人佩服。这样的课程，对于基础知识储备不够的同学，可能会有些吃力，因为老师讲课时几乎没有多余的话，如潺潺流水，娓娓道来，不全力以赴很容易就跟丢了，一不留神，很可能就错过了经典。

二、听课听得意犹未尽。

因为企业监管原因，课程内容我们在日常工作中都会涉及到，难免有这样那样的困惑，终于有这么一个机会来寻求答案，我还是满兴奋的。但是，有些基础内容，猛一醒神，已经错过了老师精彩的案例分享，那时真是欲哭无泪。后面就打起百般精神，一路紧跟。

——财务15班虞同学

经营环节中财务如何支持，一直是我觉得财务对日常企业运营的*价值所在。杨老师的课，不仅从术的方面举例财务如何起到规划、预测、决策、控制和评价的作用，更在道的方面为财务如何创造价值指明了方向。杨老师的课给了大家一套改善各环节的整体解决方案，而不仅仅是如何操作，让人视野豁然开朗。

——财务15班胡同学

成为优秀的财务总监，要有良好的沟通能力，善于倾听，不能丧失一定地原则来附和老板的决定，面对压力与阻挠时，应发挥专业优势与能力以及自身人格魅力来说服老板及管理层，达到双赢局面。

熟谙财经法规、税法，规避帐务、税务风险，特别是在金税三期强大的数据分析模式下，财务负责人更应与时俱进，了解透彻相关法律法规，不能因为知识面的缺失而给企业带来潜在的风险。

——财务15班黄同学

肖老师一直说的“财务总监的为官之道”，我觉得自已是一个很“直率”的人，作为财务*负责人，经常拒绝其他*的要求，有时对总经理也一样。通过学习课程后，我还是要加强保留原则地婉转拒绝的能力。一件事两种不同的处理方式，或许有一种是事半功倍的方式。此外，学会如何管理时间、管理情绪、管理工作也很重要。

——财务16班李同学

陆老师一气呵成的讲课风格给我留下深刻的印象，现金为王，现金流在现代企业管理中的重要性要胜过利润，对于传统企业来说，最为关键的是营运资金的管理。*，要保证企业有稳定的收入，通过降低风险和增加收益来实现。其次，改变供应链以释放营运资金。第二，打通融资渠道，保持资金链永续性。第三，投资多元化，投资不同回报期、不同地域的业务。

——财务15班段同学

课程对我自己以后在财务管理方向上该怎么走、以及该如何去面对应急问题、“战略、流程管理、规则”，“团队建设的重要性”等大方向上提供了一个远大的方向。账务*是一个多元化的管理主体，要参予到公司的各个领域、各个层面，沟通能力很重要，对上和董事，股东的沟通，与其他*、下属的沟通以及外部财税，银行的沟通，这些方方面面的综合性，都要求我们财务人员要掌握不同的沟通方式和技巧。未来需要多思考，多探讨，将知识点转化为行动力，落地在经营上。