南京 【如何提升管理者的执行力】长三角管理培训网
（建议授课时间：6课时）
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一、前言：执行没有借口（0.5课时）
◆为什么说执行力是企业成败的重要因素？◆小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』◆一次典型的企业内洗脑行动
二、执行力，先解决60分的问题（1课时）
1、执行力，从制度建设开始
◆从”有法可依”到”执法必严”
◆研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”
◆案例：远大-制度才是决定性的!
2、制度设计的四大原则
◆可操作性：版权所有？
◆适时适用：“不拉马的士兵”
◆过程参与-台塑企业的一句名言
◆将复杂问题简单化
◆深圳华为老总任正非的固化理论
3、特别关注：作业流程标准化!
三、如何提升个人执行力（1.5课时）
1、有执行力的人的七大特点
自信-两个小故事
敢于承担, 善始善终
执着·坚忍-首富的故事
脚踏实地-小莉看世界之香港特首曾荫权专访
从驴子与猴子看出色的学习能力
敬业精神-案例：史上最牛的女秘书
借鉴日本、德国人的自律自觉
2、提升个人执行力的方法
案例：联想集团-管理者以身作则
注意力游戏：一气呵成的专注
学会利用资源-管理好自己的时间与授权
培育下属的大局观
视频案例讨论：摩托罗拉的用人-----把握授权与监督的平衡
提升下属解决问题的能力：定性与定量的分析方法
四、如何建立有效的执行系统（2课时）1、确立并传递组织目标
◆目标对于个人和组织的重要性
◆案例：摩托罗拉与*品质奖
◆案例：盲人内阁大臣的启示2、建立企业的"执行文化" ◆"山楂树又红了" ◆企业文化的魅力 ◆案例分享：解读凤凰文化 ◆没有精神内涵，制度就形同虚设
3、选择成员，塑造团队 ◆“夫争天下者，必先争人!” ◆咸丰选人才-胆大心细曾国藩 ◆选拔执行型人才-关键行为考察
◆借鉴：“不用聪明人”？ ◆立足于成员之间的互补4、构建科学的绩效体系 ◆公司应坚持公平、公正、公开的原则 ◆日资企业的标准与海尔的达尔文主义文化
◆工具：三六九等-绩效评估模型
◆理解压力的两重性5、借助会议提升管理绩效
五、避免执行中的沟通障碍（1.5课时）
1、认识沟通的重要性
◆现场沟通小游戏 ◆沟通强调双向性
◆视频共享：通过良性沟通突破障碍!
2、常被忽略的: 倾听
◆听力测试：聪明的杰克◆倾听：避免先入为主◆你会犯这种错误吗？-倾听能力测试
◆学会换位思考-倾听的五个层次
◆倾听：如何更到位？
3、有效的发讯技巧：表达
◆书面表达的注意事项：“我叫楚中天”◆口头表达的技巧：虽然心直口快有时候是一种美德……
◆现场模拟：你弄懂他人的身体语言了么?
4、控制好自己的情绪
◆情绪因素影响执行
◆EQ-做自己情绪的主人!
◆提升EQ，换个角度看问题
5、避免其它障碍
◆避免过滤与失真-案例：一次命令传递的过程◆练习：比较每一说法的好坏◆理解带来合作-一代宗师墨子和耕柱的故事
◆避免障碍的注意事项----“扬善于公堂……”
结束语：行动才有可能
