南京【高效招聘与面试技巧】长三角管理培训网
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【课程介绍】
是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。
本课程是为了帮助企业直线*经理及人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧，尤其是行为面试的重要方法和技巧。可以肯定：有效的招聘和遴选技巧的改进对实现员工的稳定和发展，有计划的实现组织的目标是相当显著的。
【培训目的】
※ 明晰招聘的重要性；
※ 认清招聘和选才误区并有效的避免；
※ 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
※ 辨识面试中的"真实"与"谎言"；
※ 根据目标和维度设定面试计划；
※ 掌握结构化面试的方法与技巧；
【课程大纲】 *讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和*经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲 职位分析与职位评估（上）1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容第四讲 职位分析与职位评估（下）1.工作分析的方法2.职位评估的内容第五讲 职位描述及具体操作（上）1.什么是职位描述2.职位说明书的内容（一）第六讲 职位描述及具体操作（下）1.职位说明书的内容（二）2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第七讲 选才的作用及选才的方式1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他*的职责3.面试选才的方式第八讲 面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.怎样区分"事实"和"谎言"第九讲 面试的目标和面试的维度1.面试的目标和维度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作第十讲 结构化面试的步骤及技巧1.面试准备的技巧 2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧第十一讲 专业的结构化面试技巧1.怎样问行为表现的问题2.做完整的行为表现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试的速度5.维护候选人自尊6.非语言性暗示第十二讲 专业结构化面试后续工作1.面试之后应该首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及如何进行取证
【师资介绍】 见附件
【培训费用】 9600元/天
（含培训师课酬、税金、讲义资料费、讲师交通费、横幅、拍照，问卷、培训评估报告、服务费等）
【时 间】 6-12课时
