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人力资源管理诊断西点班

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更新时间:2024-07-01
【课程说明】 一年一度的健康体检已经成为您每年生活的必然选择,您是否也考虑过为您的企业进行年度体检呢?在您的企业为激励员工更努力地工作而投入了大量的资金和人力后,是否还发现公司的人力资源管理工作存在以下若干问题: 为什么工资越来越高,员工的满意度却越来越低? 为什么员工的忠诚度越来越低,跳槽越来越频繁? 为什么员工总是对绩效管理产生抵触? 为什么员工工作积极性却越来越弱? 为什么员工总是缺乏工作的活力和斗志? 为什么花费了许多钱搞培训,培训效果却总是不尽人意? 如果您想详细了解以上问题所产生的根本原因,请您参加我们专门为企业人力资源管理专业人员设计的《人力资源管理诊断》训练课程。该课程由国内著名人力资源管理专家主讲,课程将详解介绍人力资源管理诊断的理论基础,以及诊断方法。通过两天的封闭式训练,让您完全掌握人力资源管理诊断的技巧和方法,从而帮助您的企业找到人力资源管理中存在的根本问题,并为协助您制定下一年度人力资源管理工作计划提供依据! 【课程大纲】 模块一、人力资源管理诊断的理论基础 1.什么是人力资源管理诊断 2.人力资源管理诊断的理论基础 3.人力资源管理诊断对企业的战略意义 4.人力资源管理诊断的重点内容 模块二、如何对人力资源结构进行诊断? 1.人力资源规划的理论基础 2.如何设置人力资源结构? 3.诊断人力资源结构的主要工具 模块三、如何对绩效管理进行诊断? 1.绩效管理的理论基础 2.什么是绩效指数 3.如何对绩效管理进行审计 4.绩效管理诊断的重点工具 5.如何开发绩效指数测量问卷 模块四、如何对员工满意度进行诊断? 1.什么是全面报酬理论 2.全面报酬管理的理论基础 3.什么因素影响员工满意度 4.如何对员工满意度进行诊断? 5.如何开发员工满意度测量问卷 6.如何开发激励指数测量问卷 模块五、如何对企业的组织能力进行诊断? 1.什么是组织能力? 2.培训体系对建设组织能力的影响 3.什么是组织能力指数? 4.如何开发能力指数测量问卷? 模块六、如何撰写人力资源管理诊断报告? 1.如何设计人力资源管理诊断报告的结构 2.撰写人力资源管理诊断报告的要点 3.案例:标准的人力资源管理诊断模板 模块七、如何制定人力资源管理诊断实施方案? 1.实施人力资源管理诊断的步骤 2.实施人力资源管理诊断的难点 3.如何启动人力资源管理诊断项目 【主讲专家】 曹仰锋 博士 著名人力资源管理专家 北京博目企业管理顾问公司 首席顾问 北京博目人力资源管理研究院 院长 *CHO网总裁 北京*光华管理博士后 *人民*人力资源管理博士 清华*、*人民*等*高校总裁班、MBA班授课专家 主要研究领域:战略执行与绩效管理、人力资源管理战略、高绩效领导力 曾咨询和培训部分客户: 海尔集团、伊利集团、新燕莎集团、北京福田汽车、三精制药股份公司、佐今明制药、四方药业、云南电信、惠州市电信、神火股份、华英集团、神华宁煤集团、大连实乐集团、合众人寿、中原信托、万宜科技、鑫联通达、众品食业股份、龙羽电力、山东电力设备厂、平煤机械厂、国宏宾馆、南方电网超高压局、湖南省电力公司、岳阳市电业局、娄底市电业局、邵阳市电业局、永州电业局、郴州电业局、长沙电业局、株洲电业局、衡阳电业局、湖南省超高压局、青岛市*、河北省国税局、邯郸市国税局、安徽华泰集团、杭州笑笑幼教集团、中央电视台、公安部*研究所、东莞市公安局、*电力科学研究院、*卫通、*工商银行、*人民保险公司、*一航集团、*电网运行公司、中核能源科技、*水电集团第八工程局、北京仁创集团、上海宝钢集团、海霸王集团等。 胡晓东 博士 *劳动关系副教授 美国波特兰州立大访问学者 *人民*组织与人力资源专业博士 *首届公共组织人力资源管理博士 北京博目人力资源管理研究院 研究员 *CHO网专家委员会委员 主要研究领域: 绩效管理、薪酬管理、领导力开发、干部测评、人才梯队建设、胜任力模型 曾咨询和培训部分客户: 北京鹏润房地产开发有限公司、北京华美地产公司、华兴纺织、国宏大厦、中钞国鼎投资有限公司、*财政部、*风电集团等 【授课特色】 理念与工具并重:通过理论讲授,让学员了解人力资源管理诊断的理论基础;通过工具介绍与辅导,让学员系统掌握人力资源管理诊断的方法 全景式案例培训:结合国内外经典人力资源管理诊断案例,训练学员的系统思考能力,提升学员在人力资源管理诊断和审计中问题的解决能力 个性化辅导:每个学员配一个学习导师,以便在学习过程中对学员进行个性化辅导 小班授课:采用小班授课方式,每班限制45人 【学员报名】 学员对象:首席人才官、行政与管理副总、人力资源总监、人力资源部经理 培训费用:3800元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等费用) *CHO俱乐部会员和北京博目企业管理顾问公司客户优惠至9.5折收费; 培训时间:2010年4月8日-9日 培训地点:北京*光华管理 承办单位:北京博目管理 联系方式:段老师 010-88570872转609 手机:13716451630 网址: Email:
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