【课程简介】
“21 世纪，人才最贵”，这句经典的台词已成为现代企业的共识。进入知识经济时代，人才在企业中的作用越来越突显。肩负着企业选人、育人、用人、留人责任的人力资源管理者，掌控了企业核心竞争力的源头。现代企业越来越意识到人力资源管理的重要性了，积极从传统的人事管理向现代人力资源管理转变，但在转变过程中，却发现了一个极其残酷的事实：市场上专业的人力资源从业者极度匮乏。博目公司经过十年的咨询研究发现，95%以上的企业缺少知识与技能兼备的人力资源管理者。
凡事都是应运而生的，一场人力资源革命在*新经济形势下喷薄而出……
北京博目管理整合国内*人力资源管理专家共同举办“卓越人力资源经理三力修炼”，为您和您的企业提供了精炼的课程设置、*且最广泛的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国内著名人力资源专家为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源*真正成为企业发展的发动机、业务*的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家为您现场剖析……
【课程特色】
因材施教：①入学后先要经过博目的能力模型评估，对学员的个人特质、职业倾向、能力、知识掌握等方面做一个整体评估
②学习过程中，每个学员配一个学习导师，以便在学习过程中对学员进行个性化辅导
学有所用：①授课老师不仅理论功底深厚，而且还有长期的企业管理实践，同时也是经验丰富的咨询专家
②授课模式先进，训练＋辅导，采用全景式案例教学
终生受益：①一次交费，学习到位，学员本人可以免费参加下一期的复训
②学习结束后再次测评，并为每个学员量身定做一个长期的职业生涯规划
人脉平台：①学习期间举办沙龙活动，方便学员之间互相交流、沟通
②免费赠送学员一个*CHO俱乐部会员的名额，一年内可以免费无限次参加*CHO俱乐部举办的圆桌论坛
【培训流程】
⑴准学员报名
⑵入学测试
⑶第1模块学习＋项目训练1
⑷第2模块学习＋项目训练2
⑸第3模块学习＋项目训练3
⑹第4模块学习＋项目训练4
⑺学习效果评估
⑻辅导期
【训练课程】
Ⅰ 提升人力资源价值
课程代码 课程名称 课时
HRM-B01 战略性人力资源管理 3H
HRM-B02 人力资源规划与设计 3H
HRM-B03 组织设计 3H
HRM-B04 职位设计与分析 3H
HRM-B05 组织文化 3H
HRM-B06 人力资源经理胜任力 3H
Ⅱ 打造组织能力
课程代码 课程名称 课时
HRM-B01 组织能力理论 3H
HRM-B02 招聘的策略 3H
HRM-B03 有效面试 3H
HRM-B04 胜任力开发 3H
HRM-B05 培训体系建设 3H
HRM-B06 后备干部培养与选拔 3H
Ⅲ 搭建动力机制
课程代码 课程名称 课时
HRM-B01 激励理论与全面报酬 3H
HRM-B02 薪酬设计策略（1） 3H
HRM-B03 薪酬设计策略（2） 3H
HRM-B04 绩效奖励计划设计 3H
HRM-B05 福利设计策略 3H
HRM-B06 24K胡萝卜激励法 3H
Ⅳ 建设高绩效组织
课程代码 课程名称 课时
HRM-B01 绩效管理理论 3H
HRM-B02 绩效管理指标设计 3H
HRM-B03 绩效评估与改进 3H
HRM-B04 绩效管理流程 3H
HRM-B05 特殊职位的绩效管理 3H
HRM-B06 绩效管理变革策略 3H
【主讲专家】
刘 昕 博士，博目公司首席专家，*人民*教授、博士生导师
吴春波 博士，博目管理顾问公司特聘专家，*人民*教授、博士生导师，华为公司管理顾问
曹仰锋 博士，博目管理顾问公司CEO，北京*光华管理博士后，*人民*人力资源管理博士，战略性人力资源管理与领导力专家
程建岗 博目管理顾问公司COO，清华*经济管理“校友导师计划”工商管理硕士生导师，人力资源实战专家
胡晓东 博士，博目管理顾问公司高级顾问，*劳动关系副教授，美国波特兰州立大访问学者，*人民*组织与人力资源专业博士
刘建伟 博目管理顾问公司副总经理，合伙人，组织设计与薪酬管理专家
余玲玲 博目管理顾问公司高级管理顾问，人才甄选与选拔实战型专家
李文波 奔驰（北京）公司高级人力资源经理，北京*光华管理MBA
钟彩民 麦当劳*创始人之一，同时被清华*、北京*、等多所*学府聘为EMBA、总裁研修班的核心讲师
【学员对象】
企业人力资源总监、经理、人事部经理等人力资源部的中高层管理人员
【时间安排】
训练＋评估＋辅导，共计1年
训练时间为每月1次，1次3天，共计4个月；评估时间为1个月；辅导时间为评估结束后的7个月，针对评估结果进行针对性辅导。
【开课时间】
2010年4月15-17日
【培训费用】
13800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
【联系方式】
段老师 010－88570872转609 手机：13716451630
网址： Email：
