*企业文化建设与现场参观青岛海尔经验高级研修班
各有关单位：
“短期企业运作资产，中期企业运作人才，百年企业运作文化”，此观点已成为业界共识。企业中什么最难管？素
养、人心、观念最难管。因此，用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式（VBM,VALUE BASED
MANAGEMENT），已成为企业管理境界升级的必修课。本课程，将全方位地剖析一些著名企业用“文化”运作企业过
程中的理念、精神、作风、管理模式，以及落地实施方式等内容。
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。
原*经贸委在*范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激
励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个
落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高*企业素质和改善基础管理的普遍有效模
式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。根据*发展改革委培训中
心《关于会同有关单位开展“2010年企业会员制培训工作”的通知》（培训中心[2009]192号），充分利用和整合各
类资源，强化订单式、标准化、规模化企业培训，节约企业培训费用，打造企业相互联系的平台，*发展改革委培
训中心决定举办“*企业文化建设与现场参观青岛海尔经验高级研修班”。培训结束后，由*发展和改革委员会
培训中心向培训期满的学员颁发培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。具体详情和参会方式见附件。
注：本次培训费用标准：2800元/人（不含食宿），对于会员企业参加培训人员，如人数在2人以内（含2人）免收
培训费，如人数超出2人，则超出的人员按培训费标准50%收取培训费。
培训内容
*部分：企业文化、*文化的内涵与定位 2.人单合一T模式
第二部分：企业文化、*文化的体系提炼建设 第七部分 生产现场改善/全面质量管理
第三部分：文化管理与*文化落地推进 第八部分 海尔管理的文化平台
第四部分：企业、*合并中的文化整合 1.解析海尔文化
第五部分: 海尔OEC管理经验介绍 2.海尔文化平台六大支柱
第六部分: 海尔管理*进展 3.海尔的“基于文化管理法”
1.SBU管理法与自主经营体
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔*、青啤集团现代化生产线等。
主讲专家
海尔集团高层管理人员
葛树荣 青岛*海尔经贸教授
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、
海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔*企业文化、人力资源、管
理创新、班组建设主讲等。
王成荣 经济学硕士，管理学博士，教授，企业文化和品牌专家，国务院特贴专家。现任北京财贸管理干部商业
研究所所长、学报主编、院学术委员会副主任兼秘书长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
培训对象
1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部
、维修部等*经理及车间主任、班组长等。
培训时间、地点
2010年3月24日至3月27日 地点：青岛市
培训地点：青岛市安徽路2号华能宾馆会议厅
2010年4月10日至4月14日 地点：青岛市
报名详情
1.费用：2800元/人（不含食宿），对于会员企业参加培训人员，如人数在2人以内（含2人）免收培训费，如人数超
出2人，则超出的人员按培训费标准50%收取培训费。
2.报名方法：请将报名回执传真至公司
4.电话咨询：0-13269396884 报到联系人：赵建政
