培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员
培训目的：
对个人：
了解现代项目管理的基本概念与*进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握*进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的44个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
PMBOK知识体系串讲： 4月17日（周六） 4月18日（周日） 4月24日（周六） 4月25日（周日）
综合+案例： 5月8日（周六）
模一： 5月9日（周日）
模二： 5月15日（周六）
模三： 5月29日（周六）
赠送答疑： 6月13日（周日）
费用说明
培训费： (含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
课程内容简介：
授课日期 授课模块 授课内容 授课形式
*天 项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
知识框架 定义范围
项目启动 记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准
项目计划 定义和记录需求、限制和假设 同上
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议
第2天 项目执行 执行项目计划的任务 同上
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效
第3天 项目监控 衡量项目绩效 同上
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险
第4天 项目收尾 获得项目最终接受 同上
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度 .
第5天 职业道德和专业规范 确保个人正直 知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动
第6天 PMP全真模拟考试一 考试的方式和类型，全真模拟考试 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
*题目讲演、难点疑点解答
第7天 PMP全真模拟考试二 考试的方式和类型，全真模拟考试 同上
第8天 PMP全真模拟考试三 考试的方式和类型，全真模拟考试 同上
应试技巧讲授
第9天 考前答疑
主讲老师：杜老师
美国项目管理协会（PMI）认证PMP 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师，清华*经济管理硕士，曾任IBM管理咨询商务策略与变革事业部（*）咨询顾问，现任摩托罗拉*管理与领导力、质量（6σ绿/黑带）培训讲师，清华*能源规划与管理培训中心培训讲师。曾于高校任教7年，主讲《生产管理学》评为省级精品课程。发表论文21篇，3篇被EI/ISTP收录。
研究方向：
管理人员之管理技能综合提升、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、市场营销策略、风险管理、创新思维等。
服务客户：
摩托罗拉、北京戴姆勒-克莱斯勒汽车、华晨宝马汽车、青岛海尔、河北国宾集团、河北伴纵集团、北京明亨贸易有限公司(BG*总代理)、西柏坡电力、大亚湾核电、秦山核电、*核工业第四勘察设计院、老百姓大药房、北京-香港盛邦法律集团等。
