开课时间： 2010-03-12 到 2010-03-14
开课地点： 番禺骏粤酒店
标准费用： ￥8800
会员优惠： ￥2660
学习对象： 企业懂事长，总经理，副总经理
师资力量： 黄维老师介绍
著名企业经营策略专家，哈佛*、麻省理工*、马里兰*访问学者，中山*房地产教育中心主任，清华*总裁班客座教授，广东省企业培训协会副会长，2008年度广东省杰出培训师，清华*、北京*总裁班授课专家，浙江*、重庆*EMBA班授课专家，*策划客座教授，北京*出版社特约培训师，*心理咨询师，*劳动和社会保障部《房地产策划师》广东省鉴定组组长及鉴定组专家。
部分培训和咨询过的上市公司企业：新世界（*）、华润集团、万科、香港恒基、合生创展、保利集团、和记黄埔、深圳中原、深圳美联物业、河南建业集团、浙江广厦集团、浙江华荣、青岛城建集团、安徽水利、威海长青集团、成都蓝光集团、重庆协信集团、武汉复地、*铁建、亿利资源、鲁能地产等。
详细介绍：
[课程介绍]：目标*达成系统特训营提供的是关于企业如何设定目标，如何分解目标，如何*达成目标的顶尖训练，她是采用源自欧美*的互动体验训练体系，这套体系已经成就了无数的企业和团队，是国内首次将传统工具类课程和理论经典与体验式心理素质类训练课程巧妙结合的训练系统。蒙牛和阿里巴巴集团等成功企业通过*目标达成系统而年年超越完成目标迅速发展快速在行业中脱颖而出的奥秘，全在课程中体现。让企业充分了解，并掌握一个小企业如何在短短的几年中成为行业标杆，如何成为行业巨头？
[课程效果]：数百家企业见证：通过这个系统的训练能快速帮助企业打造一支敬业、激情、责任、感恩、执行力超强的团队，迅速提升企业的凝聚力！*平安、*人寿、玉柴集团、青岛啤酒、东鹏陶瓷、金创集团、华润涂料等一百多家著名企业全面导入训练短短的一个月时间就得到了可喜的效果。
[课程大纲]：
*部分 目标制定之战略篇
冬天里的企业快速增长战略
一、公司内外部环境分析
二、公司的总体战略规划
三、战略方案的选择与确定
四、战略方案的实施与控制
第二部分 目标制定之方法论
一、目标的定义和来源
二、目标与岗位职责、工作计划的区别
三、目标的价值链分析法
四、目标分解
第三部分 目标达成之管理篇
一、管理过冬的策略
第四部分 目标达成之营销篇
一、 营销过冬的策略
二、 营销过冬方法
第五部分 目标达成之执行篇
一、成功达成目标的步骤
二、意愿和决心比方法重要1000倍
作业部分
一、企业战略目标制定
二、企业目标分解
三、企业目标营销方法选择
