*部分：如何成为杰出现场管理者
*章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升
第二章 现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力
第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT
第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用
第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织
第六章 有效沟通技巧
第二部分：现场管理
*讲 设备保养(简讲)
*章 机 (TPM全员生产保全)
第二章 设备管理
第三章．全员参加的生产保全TPM
第二讲 料 (物流控制 消除浪费 控制成本)
*章 物料成本控制
第二章 精益生产(及时生产JIT)简介
第三讲 法 (标准化作业、质量管理)
*章 标准化作业管理
第二章 班组现场质量管理方法
第五讲：环 5S实务 （简讲）
