全面项目管理实战沙盘演练（北京，3月26-27日）

全面项目管理实战沙盘演练（北京，3月26-27日） 【培训日期】2010年3月26-27日 【培训地点】北京 【培训对象】所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理理论知识。这一培训完全面向应用实践，旨在研究企业在项目管理实践中出现的各种实际问题，有针对性地对项目管理者进行实战训练。在课堂培训中使用实战案例，讨论实际项目中遇到的真实问题。通过一个贯穿始终的沙盘演练，进一步强化项目管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目，使之对方法论产生具体的体会，同时锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。 【课程特色】 本培训重点是深入探讨企业的现状及真实项目实践中存在的问题，在培训中通过真实案例及一个实际动手的现场项目，帮助学员提高对理论的应用能力，并强化作为项目管理者的一些基本素质。 ■ 项目全过程沙盘模拟实战.通过项目的练习与游戏，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质 ■ 强调互动式教学、强化团队讨论，让每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过60%的时间用于讨论、练习及沙盘演练。为保证沙盘演练效果，学员人数将控制在25人以内。 【课程大纲】 一.有关项目管理的讨论与回顾 1.关于项目管理中几个基本概念的讨论 ■ 关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题 ■ 具体讨论为什么获得成功的项目太少,讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因 ■ 项目生命周期及九大知识体系介绍 ■ 成功的项目经理应该是什么样,具体讨论项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作 2. 项目、项目管理与项目经理 ■ 概述项目管理的基础知识与理论，为后面的培训内容及练习打好基础，使所有人在练习中都基于同样的理论基础。 二. 项目管理实战 所有学员分成4或5个项目小组，选出项目经理及技术负责人，确定小组名称 游戏－飞机建造 A项目 （1.5小时） ■ 各项目小组同时进行飞机建造工作，基于同样的场地、资源及条件，计时 ■ 各小组分头讨论项目中的得失 ■ 由项目经理上台进行讲解 ■ 点评与讨论 3.项目的需求分析及启动过程 ■ 对项目的需求分析 ■ 项目启动的风险控制 ■ 项目的启动 4.项目的核心过程规划 -- 范围计划 ■ 项目的工作范围及定义 ■ 把需求转化成可交付件（PBS，WBS） ■ 讨论及案例分析 为A项目创建WBS （1小时） ■ 根据项目需求SOW，形成A项目的工作分解结构 ■ 各项目组技术负责人上台讲解 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。 5.项目的核心过程规划-- 资源计划 ■ 确定项目资源 ■ 人员责任分配矩阵 ■ 成本估算、成本预算 ■ 挣值系统的使用 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对：资源列表、资源使用量预期、定额管理。 三.项目过程管理实战（续） 6.项目的核心过程规划-- 进度计划 ■ 怎样才能制定出一个合理的进度计划 ■ 编制进度表 ■ 计算活动浮时、关键路径 ■ 可视化的管理：进度表和网络图 ■ 进度如何控制和变更 编 制A项目的进度计划网络图（1.5小时） ■ 各项目组在项目经理及技术负责人组织下编制A项目的进度网络图，在本练习中暂时不考虑资源因素 ■ 各项目组推选一个人上台讲解其网络图 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：进度管理的*经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。 7.项目的核心过程规划―― 风险管理计划 ■ 风险的定义和类型 ■ 风险管理过程 ■ 风险应对策略 ■ 风险管理工具介绍 A项目的风险清单（1 小时） ■ 各小组讨论并生成A项目的风险清单 ■ 两个小组之间由项目经理及技术负责人进行沟通，找出双方差异 ■ 每两个小组共同推举一个人上台讲解，重点找出差异原因 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。 四. 项目的收尾与评估、项目健康度评估 8. 项目的执行与控制阶段 ■ 项目的团队建设 ■ 项目的沟通管理 ■ 项目的变更控制 关于A项目变更的评估（1小时） ■ 各项目组讨论客户关于A项目的变更要求（由讲师提供） ■ 形成变更评估 ■ 有项目组推选一人上台讲解变更评估 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：变更申请评估、变更指令、变更控制委员会。 9.项目的收尾与评估 ■ 项目的正式验收与收尾工作 ■ 项目的归档及经验分享 ■ 项目管理信息系统 10.实际项目管理工作中种种情景的再讨论 根据培训前的准备工作，对实际工作中大家有疑问的情景进行讨论，由学员根据两天中学习的内容，试图找到自己项目工作中的问题，并提出改进方案（这些问题应该是在培训前大家想不到或意识不到的问题，希望这个过程可以给大家一个自我反思以前工作的机会，并希望通过这个过程，体会培训内容，并自己制定个人改进计划，以期指导后面工作） 按照项目规划，各项目组进行飞机建造 ■ 计时，比出*完成项目组 ■ 各组进行成本分析，找出成本最合理项目组 ■ 各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因 ■ 各组项目经理上台进行讲解 ■ 点评与讨论 11.总结 ■ 讲师小结 ■ 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通 ■ 学员反馈 【讲师介绍】 蒋老师，*培训资讯网()资深讲师。蒋老师1997年作为IT工程师加入IBM*公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器*在国内的众多大型IT项目。2001年后作为高端产品的产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在六年多的IBM职业生涯中，作为产品经理和项目经理，参与公司内外的多个大型项目，并直接负责一些重要项目的实施及控制。对各类项目中的风险管理，质量控制，以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责64位系统在亚太区各国渠道*的解决方案咨询工作。 从2004年开始作为兼职讲师，与北京*软件与微电子合作从事项目管理的教学。除项目管理的理论外，着重强调项目经理的个人素质在项目以及团队中的重要作用。在项目管理课程中加入沟通能力，领导能力，以及团队建设的内容，使得项目管理的理论课程与学员的工作实际更加贴近。其课程风格完全不同于传统的派项目管理课程，重点在于将项目管理的方法论实用化，帮助学员解决实际工作中的项目相关问题。 部分成功案例：联想集团北京工厂,IBM*公司极其战略合作伙伴,*移动集团公司,山东移动 ,*石油,北京*软件与微电子项目管理研修班,北京*软件工程*中心,*农业*,*科电子技术研究所,北京控制工程研究所（航天部502所）,深圳市朗瑞思科技有限公司,卓旺信息技术（北京）有限公司,北京佳维通讯电子技术有限公司 【费用及报名】 1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)