如何有效进行选才与育才（佛山,3月27-28日）

如何有效进行选才与育才（佛山,3月27-28日） 【培训日期】2010年3月27-28日 【培训地点】佛山 【培训对象】企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 2010年新年伊始，我们可以看到珠江三角洲，甚至是*范围，都不同程度的出现了“用工荒”，而我们的企业家们也为此头疼不已。有些企业甚至在大年*就开始穿梭于大大小小的招聘会，意图选出合适自己企业的人才，但是付出了高额的成本代价和人员精力，但却收效甚少。 在人才竞争的时代中，企业都想获得优秀的人才，想培育他们支撑起公司的不朽事业。所以每个企业都在人才的海洋中不断地选拔人才，不断地培育人才。但往往事与愿违，这一切的一切，根源在于他们无法做到有效进行人才选拔和培育。怎样才可以做到这一点呢，我们的课程将为您全方位进行解答。 【课程大纲】 一.如何有效的选才 1.理念篇：选才对企业经营管理的影响 ■ 选才与人力资源的关系 ■ 选才与招聘及面试的关系 ■ 选才常见的四大误区 ■ 有效选才的八项原则 2.管理篇：选才前准备工作 2.1招聘决策：完善入职要求及建立素质模型 2.2信息发布 ■ 招聘渠道的种类 ■ 招聘途径——利弊分析总结 ■ 内部招聘的优缺点与注意问题 ■ 外部招聘的优缺点与注意问题 3.方法篇：选才中面试技巧 3.1招聘测试 3.2面试技巧 ■ 面试官导致无效提问的错误与假设 ■ 避免无效提问的方法 ■ 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法 ■ 如何观察其身体语言信息 ■ 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做 ■ 掌控面试速度 ■ 如何注意自己的非语言性的信号 ■ 三种面试方法的讲解与演练 二.如何有效的育才 1. 理念篇：员工培训与开发的认知 ■ 困惑与挑战：培训是否是为他人作嫁衣 ■ 员工培训与开发概述 ■ 员工培训与开发的实施模型 ■ 培训与开发的方法与类型 2.培训的实施 2.1培训是一种艺术更是一种态度 2.2成功培训的条件 ■ 进行有效培训的七条措施 ■ 进行员工有效培训的四个步骤 2.3企业的培训如何与人力资源管理实务结合 2.4培训的实施中重点与控制要点 ■ 培训需求分析的重点 ■ 培训计划及预算的制作与控制 ■ 培训内容及教学课程设计 ■ 培训方法的选择 ■ 培训实施的管理 2.5常见培训的控制重点 ■ 新员工培训 ■ 业务人员的培训 ■ 中层管理人员的培训 ■ 高层管理人员的培训 3.培训评估与改进 ■ 培训评估的内容及注意事项 ■ 培训评估的作用与意义 ■ 培训评估的方法 ■ 自我评估 ■ 培训后员工的管理 【讲师介绍】 丁老师，*培训资讯网()资深讲师。原美国Digital5亚太区人力资源总监，*服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任，*工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。丁老师培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。 【费用及报名】 1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)