生产成本的控制与压缩及广汽本田名企考察（佛山,3月

生产成本的控制与压缩及广汽本田名企考察（佛山,3月19-20日） 【培训日期】2010年3月19-20日 【培训地点】佛山 【培训对象】生产总经理、厂长、生产经理、主管、财务、采购、品质管理等相关管理人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 企业制胜有两种方法，一种是差异化战略，另一种是成本化战略。“节约”对任何一个企业都很重要，对于本土暂时还是以价格和成本为竞争点的制造企业更是如此。生产成本的压缩与有效控制，直接影响到它们的盈利。很多企业认为减成本只是简单的不浪费物品，其实，控制和压减成本可以也应该在全方位进行。从库存、采购、产品设计方面如何协助生产成本的压缩？快来参加我们的课程吧。 【课程大纲】 一、企业经营与降低成本 ■ 企业战略与降低成本 ■ 成本四定律 ■ 企业现状与降低成本的力度 ■ 成功与失败的原因 二、降低成本的两个阶段 ■ 短期速效的降低成本措施 ■ 持久的降低成本措施 三、降低成本步骤 1.速效降低成本措施 ■ 精简机构 ■ 精简预算 ■ 精简人员 ■ 削减日常开支的正确方法、态度 2.持久的降低成本措施 ■ 采购制胜---最关键的领域 ■ 质量成本---最易忽视的冰山 ■ 削减库存及物流成本 ■ 产品重新设计---降低成本之根本 ■ 精心管理削减生产成本 ■ 成本控制的三大方法 四、企业生产成本体系的建立 ■ 消除七大浪费 ■ 直接成本管理 ■ 间接成本管理 ■ 成本责任制定与分析 ■ 正常成本与消耗成本管理 ■ 成本意识 五、成本管理方案 ■ 成本管理工具库 ■ 模拟方案提供 【讲师介绍】 张老师，*培训资讯网()资深讲师。原富士康生产运营总监。*经济管理*工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，*企业人才培训研究员，*注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。 “不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。 【考察企业介绍】 本田株式会社（ホンだ会社）是世界上*的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界汽车厂家之列。1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部在东京，雇员总数达18万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。 自1948年作为一家摩托车制造商诞生至今，本田的这一策略一直很奏效。本田现在是世界第七大汽车制造商和赢利*的汽车制造商之一。本田在日本占有15%的市场份额，超过日产（Nissan），仅次于丰田（Toyota）。在几乎占据了本田营业利润三分之二的北美市场，本田已经建立了第五家汽车装配厂，并且正在对"叁大"汽车制造商*的堡垒──轻型卡车市场发起进攻。它在新型燃料方面也占据着重要地位。在其它汽车制造商正在就行驶里程和排放──主宰21世纪汽车工业的两大问题──大伤脑筋时，本田在这两个领域已处于领先地位。 虽然在世界市场上，本田取得了骄人的成绩，但是本田公司还是依然决定继续扩大它在世界的影响力，它把目标瞄准了*市场。于是，1998年7月1日本田公司在广州成立了广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）。它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份，合作年限为30年。广汽本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，生产能力合计达到年产36万辆，合计占地面积为160万平方米。广汽本田现有员工总数为6800多人（截至2008年12月底）。广汽本田目前生产的主要产品有雅阁系列轿车、奥德赛多功能系列轿车、飞度系列轿车和CITY锋范系列轿车共四大系列21种车型。 广汽本田生产现场的管理与企业的理念，都可以给我们的制造企业带来很大的启发：冲压车间进行隔音降噪处理，采用激光焊接不同厚度的钢板，采用自动机械人焊接零件，运用行业中*进的底盘焊接系统，采用滑轴组装汽车，通过透光板反射阳光取光……这些措施，不仅使广汽本田内工作场所的环境改善了，也是企业的效率大大提高了。广汽本田还设立了广汽本田汽车开发研究有限公司，这是国内*个由合资企业独立投资、以独立法人模式运作的研发机构。与名师一同参观学习这样的企业，将使大家在旅程中更受益匪浅，也使我们的课程更加具有实战性。 【费用及报名】 1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)