员工辅导及部属OJT训练实务（上海，3月26-27日）
【培训日期】2010年3月26-27 日
【培训对象】企业管理人员、生产/运作经理、厂长、*经理、主管、一线班组长、工程师等。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程收益】
■ 让新员工快速融入团队，一个新员工进企业两眼一抹黑，吃喝拉撒睡、行为规范必须有老员工及主管的引导和培训，才能尽快适应环境；
■ 快速提升员工技能，在学中做，做中学，做学结合，这就是OJT的精髓；
■ 降低流失率，新员工进入一个新的团队，找到了家的感觉，老员工通过培训，技术不断进步，同时也能够多劳多得，流失率自然就会降低。
【课程大纲】
一、各类型部属培育的原则与目标
■ 企业对员工培训的盲点；
■ OFF-JT计划与OJT之关联；
■ 企业内人才培育的体系结构；
■ 不同类型的部属培训；
二、自我启发
■ 自我评估与自我认知；
■ 订定自我启发计划；
三、OJT（工作岗位训练）的建立
■ 部属指导计划表的制作；
■ 部属指导计划表的运用；
■ 部属能力评估与指导计划；
■ OJT体制建立；
四、标准化与经验传承
■ SOP/作业指导书/工作分解表的认知；
■ 工作分解表的撰写；
■ 案例研讨；
五、四阶段教导法
■ 教学法介绍；
■ 四阶段教导法的运用；
■ 实例演练（一对一指导）；
六、如何做好学习回馈
■ Coaching技巧；
■ 正向思考——良好态度的启发；
■ 激励技巧与回馈技巧；
■ 绩效面谈；
七、OJT成果检核
■ 新人的教导与评估；
■ 各种学习成效检验方法；
八.学员课后行动计划
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
