一、课程要点
1、哲学思维原理学习
2、东西方哲学思维方式比较
3、哲学思维方法框架和工具
4、哲学思维实战训练
二、谁应该学习本课程？
1．企业中高层管理者。
2．*事业单位各级领导。
3．希望提升哲学思维智慧的相关人员。
三、培训讲师
袁劲松先生是*思维训练*人，柔性思维理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在*推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获*优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥*教授爱德华•德•波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上*个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内*个原创的思维训练体系。
2006年创建*家思维训练网站——柔性思维网。
2009年创建“智慧道”——头脑实战训练体系。
个人著作
《脑力训练》、《智力拓张》、
《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》
《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》
部分服务客户
四川省成都市*、*航天时代电子公司、清华*继续教育、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、石油化工管理干部、华北石油采研院等。
思维精品系列课程：
管理者脑力修炼1 《创新思维训练》课程
管理者脑力修炼2 《系统思维训练》课程
管理者脑力修炼3 《右脑图形思考》课程
管理者脑力修炼4 《七个头脑工具》课程
管理者脑力修炼5 《哲学思维修炼》课程
管理者脑力修炼6 《柔性思维修炼》课程
四、培训方式
实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。
培训格言：任何技能都是反复训练的结果，脑力技能也不例外！
课程大纲
*讲 哲学思维导论
一、哲学是什么？
1、大智慧的学问
2、不实用的学问
3、有形的智慧／无形的智慧
二、哲学的三大类别
1、天的哲学——关于自然的哲学思考
2、地的哲学——关于社会的哲学思考
3、人的哲学——关于自我的哲学思考
第二讲 东西方哲学思维方式比较
一、东方哲学思维方式——整体观
1、阴阳太极——和谐的哲学思想
2、五行演化——循环的哲学思想
3、求诸于内——天人的哲学思想
二、西方哲学思维方式——还原观
1、解析本原——结构的哲学思想
2、数理逻辑——精确的哲学思想
3、求诸于外——自我的哲学思想
三、现代哲学思维方式——复杂观
1、系统模式——普适性的哲学思想
2、混沌法则——非线性的哲学思想
3、自组织论——智能性的哲学思想
第三讲 哲学思维方法
一、哲学思维框架
1、世界观
2、价值观
3、方法论
二、哲学思维工具
1、化繁为简法
2、追本溯源法
3、形而上学法
第四讲 哲学思维的实战训练
一、哲学思维框架训练
1、领域界定
2、哲学思考
3、理论构建
二、哲学思维工具训练
1、问题界定
2、哲学思考
3、解决方案
三、哲学思维训练指导
1、思维操作过程咨询辅导
2、思维操作难点咨询辅导
