一、课程要点
1、学习战略思维方法论；
2、研讨分析战略思维案例；
3、深刻领悟战略的3个基模；
4、修炼管理者的战略思维智慧和操作能力；
5、实战训练，运用战略思维挑战和解决实际工作难题。
二、谁应该学习本课程？
1．企业中高层管理者。
2．*事业单位各级领导。
3．希望提升战略思维技能的相关人员。
三、培训讲师
袁劲松先生是*思维训练*人，柔性思维理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在*推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获*优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥*教授爱德华•德•波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上*个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内*个原创的思维训练体系。
2006年创建*家思维训练网站——柔性思维网。
2009年创建“智慧道”——头脑实战训练体系。
个人著作
《脑力训练》、《智力拓张》、
《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》
《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》
部分服务客户
四川省成都市*、*航天时代电子公司、清华*继续教育、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、石油化工管理干部、华北石油采研院等。
思维精品系列课程：
管理者脑力修炼1 《创新思维训练》课程
管理者脑力修炼2 《系统思维训练》课程
管理者脑力修炼3 《右脑图形思考》课程
管理者脑力修炼4 《七个头脑工具》课程
管理者脑力修炼5 《战略思维修炼》课程
管理者脑力修炼6 《柔性思维修炼》课程
四、培训方式
实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。
培训格言：任何技能都是反复训练的结果，脑力技能也不例外！
课程大纲
*讲 战略思维原理
1、什么是战略？
2、战略思维的核心思想
3、战略思维的基本概念
第二讲 战略思维案例研讨
1、日常战略思维案例
2、军事战略思维案例
3、商业战略思维案例
第三讲 典型的战略基模
1、“生存”战略基模
2、“发展”战略基模
3、“创新”战略基模
第四讲 战略思维修炼实战1——过程思维
1、战略过程观察训练
2、战略过程分析训练
3、战略过程设计训练
第五讲 战略思维修炼实战2——结构思维
1、战略结构观察训练
2、战略结构分析训练
3、战略结构设计训练
第六讲 战略思维修炼实战3——本质思维
1、战略原则观察训练
2、战略原则分析训练
3、战略原则设计训练
