设备管理与全员生产保养TPM实务(北京，3月19-20日)
【培训日期】2010年3月19-20日
【培训地点】北京
【培训对象】维修、设备管理*的工程师、生产*的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
■设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
■有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
■设备*每天在抢修设备故障，成为救火队；
■维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决
■操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
■设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
■设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想？那么请您关注曼顿的TPM（全员生产保养）课程。
对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度，为设备*和生产*提供系统完善的培训！
【课程目标】
■了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法
■掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
■熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
■运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。
■学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。
■降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。
【课程大纲】
*篇 TPM 概述
■TPM是怎样产生和发展的？
■为什么要实行TPM？
■TPM适用于哪些行业？
■怎样策划TPM活动？
第二篇 自主保全
■认识自主保全活动
■自主保全活动展开的7个步骤
■自主保全各个阶段的推进要领
■ 共享开展自主保全活动的方法
■自主保全活动职责认知
第三篇 焦点改善
■为什么要开展焦点改善活动？
■焦点改善活动怎样组织？
■改善班工作法
■什么是PM分析法？
■怎样用PM分析法解决慢性故障？
第四篇 教育培训方法
■班前会及OPL教育
■培训班专业技能教育
■展示台功能部件教育
■[TPM]周报/B/M标杆教育
第五篇 计划保全
■什么是设备*的专业保全活动？
■开展专业保全活动的 6个步骤
■什么是设备预防的保全活动
■设备故障诊断技术的应用
■红外技术用于预知维修(录像)
第六篇 设备初期管理与零故障
■为什么要进行设备的初期管理？
■怎样建立设备的初期管理体系？
■设备的初期管理的实施要领
■设备的零故障可以实现吗？
■怎样减少设备故障的发生?
■故障树和维修紧急对策怎样编制?
第七篇 设备综合管理
■设备六大 LOSS损失严重
■ OEE设备综合效率的分析及改善
■什么是设备的寿命周期费用LCC ?
■设备的寿命周期费用的应用事例和练习
第八篇 TPM 活动的推进
■TPM的活动步骤
■TPM活动推进的阻力
■TPM活动成功的条件
■实践交流：制订公司TPM的简要计划
【讲师介绍】
徐老师，*培训资讯网()资深讲师。TPM高级培训师、IE高级培训师.曾任LG电子 技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问。
擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件行业）、北京和信汽车部品（现代汽车配件行业）：、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）、上海烟草集团天津卷烟厂（国企）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
