现场管理5S与目视管理实务(北京，3月27-28日

现场管理5S与目视管理实务(北京，3月27-28日) 【培训日期】2010年3月27-28日 【培训地点】北京 【培训对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”…… 我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 5S传到*已经20多年，很多*的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象： ■员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担 ■上司来了做一做，上司一走马上变了样 ■检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟 ■5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持 ■5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制…… 《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。 【课程大纲】 *单元：5S基本概述 ■工厂*印象 ■何为5S ■企业实施5S的理由 ■推行5S管理的真正目的 ■5S之间的关系 ■5S的三大支柱 ■5S的推进层次 第二单元：5S与各个管理系统的关系 ■5S与合理化 ■5S与企业改善 ■5S与ISO9001质量管理体 ■5S与精益生产方式 第三单元：5S推行要领 *节：1S-整理 ■状态识别的含义 ■要与不要的基准 ■放置准则 ■非必须品的处理准则 ■红单作战 ■5WHY法则 ■整理的难点 第二节：2S-整顿 ■各有其位各在其位 ■物料寻找百丑图 ■如何排除寻找的麻烦 ■工、辅具的整顿 ■在制品的整顿 ■材料仓库的整顿 ■标准规程的整顿 ■设置的整顿 ■整顿的三要素 ■整顿的难点 第三节：3S-清扫 ■清扫就是检查 ■清扫的推行 ■清扫与沟通的关系 ■清扫责任区 ■标准与制度 ■污染源的清扫与控制 ■清洁用具的管理 ■清扫的典型问题 第四节：4S-清洁 ■行为与目的的关系 ■清洁推行与统一的意志 ■改善目标 ■明确的标准与制度 ■管理水平的界定 ■清洁的典型问题 第五节：5S-素养 ■持续改善 ■素养形成的过程分析 ■晨会 ■素养的难点 ■领导人的素养 ■素养的典型问题 ■5S关系图 ■人造环境，环境育人 第四单元：定置管理的实施 ■定置管理的含义 ■定置管理的含义 ■定置管理的设计原则 ■定置管理技术方法 ■定置管理图 ■定置管理操作 第五单元：目视管理 ■目视管理的含义与作用 ■目视管理的方法 ■目视管理的着眼点 ■目视管理的评价基准 ■颜色管理的运用 第六单元：5S活动工作程序 ■成立推行组织 ■拟定推行方针及目标 ■拟定工作计划 ■培训 ■宣传与沟通第六节：5S活动试行 ■5S活动试行的评价 ■5S活动全面实施及检查 ■评价公布及奖惩 ■综合分析与持续改进 ■纳入日常管理 第七单元：5S活动的评价标准 ■评分标准 ■评价准备 ■评价方法 ■如何改整 第八单元：5S活动的考核与改善 ■考核的一般方法 ■推行5S管理需要注意的一些问题 品质与文化 【讲师介绍】 马老师，*培训资讯网()资深讲师。IE管理顾问、高级咨询师。*工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。 讲师经历与专长：马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。 培训客户及培训风格：*航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。 【费用及报名】 1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)