基层管理者领导力发展提升实务（广州，3月26-27

基层管理者领导力发展提升实务（广州，3月26-27日） 【培训日期】2010年3月26-27日 【培训地点】广州 【培训对象】生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？ 靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？ 在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！ 作为基层管理干部的您，是否具有一定的领导力呢？您不妨试着回答以下问题： ■您能让下属信服您，在他们面前有足够的权威吗？ ■您是不是够自信，够果断？敢于作决定吗？ ■您能获得其它*的快速支持，快速解决现场问题吗？ ■您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗？ ■对于不同的下属，您都有办法去激励他们吗？ ■您能很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力吗?…… 如果以上问题您都无法坚定的回答“否”，那么您是需要提升领导力了。 曼顿《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！ 【课程目标】 1、转变观念，明确 ■基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。 2、明确基层主管领 ■导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力 3、掌握时间规划的 ■方法，学习有效制订个人计划的方法 4、掌握与员工沟通， ■表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的工作积极性 【课程大纲】 一、课程导入 ■课程介绍，明确培训目标 ■学员热身，建立学习小组 二、一线管理者的职责定位 1、案例讨论：忙碌的老张 ■高级操作工VS 现场的管理者 ■老好人VS管理者 2、 什么是管理及一线管理的整体框架 ■管理的内涵 ■维持与改善 ■SDCA与PDCA ■管理人员职能及管理框架 ■管理者的角色转换 ■管理还是领导？ ■风格测试 三、一线管理者领导力塑造 ■案例讨论--为什么老张失去了威信 ■何为领导力 ■领导力来源 ■领导力塑造的两大核心 ■领导力模型 ■讨论：如何树立基层管理人员的领力 ■四种不同领导风格 ■四种不同的员工的管理 ■案例讨论 ■如何领导问题员工 四、工作规划 1、案例讨论：JACKY的一天 2、时间管理 ■优先矩阵与轻重缓急管理 ■时间管理的技巧 ■正确的时间管理策略 3、如何有效作好个人的工作计划 ■目标管理的SMART原则 ■目标的制定技巧 ■计划制定的步骤 ■计划制定的误区 ■案例讨论：龙沙工作计划实际演练 五、识人知心的沟通 1、建立人际关系的基本原则 ■坦白告知 ■表扬员工的流程 ■认可与信任 2、沟通四步曲 ■沟通氛围及肢体语言 ■EARS技巧 ■沟通演练 3、如何给员工反馈 ■批评与反馈的区别 ■反馈的BEST技巧 4、案例讨论与演练 六、点燃工作的激情---员工激励 ■测试：你能激励员工吗 ■激励三大理论与应用范围 ■需求的基本层次与内容 ■激励员工的三步曲 ■激励风格测试 ■激励点子分享 ■不需花钱的八种激励方式 ■案例讨论 七、总结及讨论 【讲师介绍】 Jacky Wang，*培训资讯网()资深讲师。西北工业*机械学学士，*人民* MBA 工商管理硕士，瑞典Celemi机构认证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训，曾接受日本产业训练协会TWI-TTT培训，是TWI授权讲师。 曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、日资企业任职近5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。 王老师具有5年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。 【费用及报名】 1、费用：培训费2480元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)