设备综合效率OEE提升实战训练(广州,3月26-27日)
【培训日期】2010年3月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
在当前全球经济危机的冲击下，不少*企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享
【课程目标】
■认识设备工作中的各种损失及其比例；
■了解设备考核指标0EE的内涵和意义
■在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率
■提升设备综合效率的种种具体做法
■推荐数字化的综合效率管理系统
■通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
【课程大纲】
一、 认识设备综合效率OEE
■设备的效率损失在哪里？
■OEE的由来与产生
■为什么要使用OEE？
二、如何计算设备的效率OEE
■设备的综合效率OEE的原理
■单台设备的OEE计算
■生产线的OEE计算
■结合实际的OEE计算练习
三、设备综合效率OEE的分析
■OEE的行业先进水平是多少？
■速度损失是多少？
■空转及瞬间停止损失是多少？
■现场使用中常常出现的问题
四、怎样提高设备综合的效率OEE
1.现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
2.技术方面的分析和改善
3.管理职责的分析和改善
4.共享数码安通灯的应用MPES
5.提升OEE的具体措施
6.降低停机损失的分析和改善
■TPM-自主保全AM
■故障的快速分析与判断-PM、FTA
■快速维修QM
■预防维修PM
7.缩短生产准备时间的分析和改善
■快速换型SMED (观看录像)
■快速换线
■缩短暖机时间
8.设备性能降低的分析与改善
■设备性能降低的原因和种类
■性能降低的改善与提升
■设备的维修与改装
9.产品不良的分析与改善
■产生不良的原因
■消除不良的对策
■防呆法 Poke Yoke
五、OEE提升的方法与步骤
■改善的组织-SGA活动
■改善的方法与步骤（DMAIC）
■OEE改善事例
■OEE改善课堂实习
【讲师介绍】
徐老师，*培训资讯网()资深讲师。天津*机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等*企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
