供应链核心管理再造与风险防范（上海,4月8-9日）
【培训日期】2010年4月8-9日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营、财务分析、ERP软件设计及实施人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程特点】
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合*实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的*企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
【课程大纲】
一.供应链概述
■ 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
■ 供应链管理概念
■ 供应链管理的重要性
■ 供应链一体化的基本模式
■ 供应链管理的目标
■ 供应链管理的演变过程
■ 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
二.供应链管理理论与实践
■ 供应链管理的价值分析
■ 供应链管理面临的*挑战：存货与持续供货
■ 供应链的长常见问题及应对措施
■ 供应链环境下的库存计划与控制
■ 采购的需求预测方法
■ 安全库存量的设定
■ 经济订货批量(EOQ)模型
■ 持续补货与周期模式
■ MRP 、ERP、及APS的区别与应用
■ 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
■ 如何应对预测的不确定性
■ 如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合
■ 协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
■ 供应链管理的主要营运控制指标
三.企业供应链再造与策略
■ 纵向一体化与横向一体化
■ 战略采购与供应商合作伙伴
■ 如何运用延迟与快速反应构建敏捷
■ 精益供应链管理
■ 物流外包策略及供应商选择
■ 如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
■ 有效利用电子商务平台
■ 物流网络规划与再造
■ 供应链管理绩效评估
四.供应链风险管理与防范
■ 供应链运作中常见的风险与危害
■ 导致供应链风险的根源与因素
■ 如何针对性的加强的风险防范
【讲师介绍】
Bobby Wang，*培训资讯网()资深讲师。Bobby Wang 拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在海尔集团任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能*。Bobby Wang 在外企任职整整二十年，拥有丰富的国内外团队建设和营运管理经验,曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。王先生常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽*、台湾东吴*讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。曾应南开*现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的《*现代物流发展报告（2003）》；曾应*物流与采购联合会邀请共同撰写了由*物资出版社出版的《*采购发展报告（2008）》。
Bobby Wang 毕业于香港理工*，持有国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）,美国采购协会授权主讲CPP（注册国际采购专员）/CPPM（注册国际采购经理）/CISCM（注册国际供应链经理）。培训过的国内外*企业有：中石化、中石油、*运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团美的集团、南都集团、东菱集团 、联东集团、山东网通 、浙江新安化工集团、惠普（HP）、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、丹佛斯、UPS 、国电靖远发电有限公司、伊利集团、宇通客车股份有限公司
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
