培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 一线主管的角色
•角色认知
•素质要求
□ 一线主管的日常管理工作
•现场管理的内容
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•月别管理工作(指标类/基础类)
•实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
•一线主管每日工作顺序表
•早会(现场早会模拟)
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率*化案例)
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
•生产进度管理
•品质确认/分析/报告
•品质异常处理
•QC七大手法运用
•生产异常(4M1E)处理
•型号转换时的注意事项
•生产结束确认
•晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 培训地点：待定
培训日期：待定
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
