课程目的：
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
课程大纲：
□生产计划概述
•企业计划体系及特点
•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系
•运营环境变化与生产计划新要求
□生产计划制定过程与方法
•综合生产计划
•主生产进度计划(MPS)与订单管理
•物料需求计划
•作业计划
□讨论与综合案例
• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)
•多品种小量生产计划制定过程分析
•JIT、ERP系统与计划制订的要求
基本信息
适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长年定期 二天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
