采购合同管理与合同法律风险防范及常见纠纷处理（北京

采购合同管理与合同法律风险防范及常见纠纷处理（北京,4月24-25日） 【培训日期】2010年4月24-25日 【培训地点】北京 【培训对象】法务部、合同专员、企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程收益】 ■ 商务人员必备的法律工具 ■ 如何有效进行合同管理 ■ 合同管理的流程与重要性 ■ 合同陷阱的识别与风险的防范 ■ 商务合同纠纷的处理与对应 ■ 常见商务合同的合同管理的难点及重点 ■ 通过案例了解*企业合同管理运作模式 ■ 掌握绩效的管理方法 【课程大纲】 1. 世界两大法系的特点及主要*介绍 2. 合同陷阱与防范，通过案例分析 ■ 合同欺诈的表现形式 ■ 合同欺诈的法律责任的主要内容： ■ 识破合同欺诈与陷阱的方法 ■ 预防合同欺诈的措施 3. 如何进行有效的合同管理 ■ 合同管理类型 ■ 合同经理的角色及能力要求 ■ 团队工作的管理风格 ■ 合同管理计划与合同质量计划 ■ 合同管理的政策与流程 ■ 合同管理的政策 ■ 合同管理流程文件 ■ 合同管理流程图 ■ 合同的保存及销毁 ■ 案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程 ■ 案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞 4. 合同的订立与合同的效力： ■ 合同生效时间 ■ 合同的效力持续时间 ■ 案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误 5. 合同内容： ■ 数量及质量条款； ■ 价款或报酬条款； ■ 履行期限、地点和方式； ■ 担保及违约责任条款； ■ 风险转移条款； ■ 所有权保留条款 ■ 不可抗力条款； ■ 知识产权、保密协议条款； ■ 争议解决方式条款； ■ 生效条件约定 ■ 案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误 ■ 某大型家电连锁公司的担保管理失误 ■ 某中型运输公司的生效条款失误 6. 合同的履行： ■ 约定不明的履行 ■ 执行*定价、指导价的合同的履行 ■ 涉及第三人的合同的履行 ■ 三个抗辩权、代位权及撤销权 ■ 后合同义务 ■ 案例分析：某技术研发公司的后合同义务 7. 合同的变更与解除及常见纠纷处理 ■ 主体变更，以及主体资格 ■ 履行内容的变更 ■ 债权的转让 ■ 表见代理 ■ 无效合同，效力待定与撤销权 ■ 债务的转让 ■ 要约与承诺的争议 8. 采购合同中的其他问题 ■ 合营性合同时应注意问题 ■ 贸易性应注意问题 ■ 合作与知识产权问题 9. 常见采购合同的管理重点及难点 ■ 关键物料/瓶颈物料的合同管理重点 ■ 杠杆物料/常规物料的合同管理重点 ■ 涉外采购合同管理重点 ■ MRO采购合同管理重点 ■ 采购外包合同管理重点 ■ 案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同 ■ 某汽车（*）公司的采购合同 10.合同风险管理 ■ 合同履行中存在的风险 ■ 风险控制 – 合格供应商的选择 ■ 不合格的供应商带来潜在风险, ■ 供应商评估，评审与审计体系 ■ 交货管理 ■ 项目采购中的质量风险,进度风险, , 成本风险原因分析和防治措施 ■ 商业和其他风险分析和防治 11.合同绩效/供应商绩效管理 ■ 合同绩效/供应商绩效考核指标 ■ 跟踪与考核体系 ■ 案例分析：某公司的采购合同 【讲师介绍】 Thomas先生老师，*培训资讯网()资深讲师。采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师、资深法律顾问。法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）*授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，*注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。最擅长的培训科目有：国际贸易风险与规避、合同管理与合同实务操作、高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。曾服务过典型代表客户有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司 【费用及报名】 1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)