生产计划与物料控制PMC实务（北京，4月15-16

生产计划与物料控制PMC实务（北京，4月15-16日） 【培训日期】2010年4月15-16日 【培训地点】北京 【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管等相关人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。 【课程大纲】 一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1. 销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2. 销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ■ 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3. 生产计划/物料控制职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4. 生产计划与销售业务链接流程 ■ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ■ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ■ 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ■ 控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 ■ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5. 销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen ■ 销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 ■ 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 6. 制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统 ■ 世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统 7. 同一产品不同物流策略决定不同计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划） ■ 华为计划管理手册分析 二.销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划） 1. 销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断 ■ 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 ■ 华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析 ■ 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement ■ 西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 ■ 富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement ■ 大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 ■ 青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 ■ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2. 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement ■ 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 ■ 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement ■ 飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 3. 生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划 ■ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ■ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 ■ 某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） ■ 某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 ■ 准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 ■ 杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 ■ 苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 ■ 在线半成品KANBAN计算 ■ 负荷瓶颈库存量设定方法 ■ 飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式 三.生产计划进度控制 1. 缩短产品周期流程--leadtimereduction ■ 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 ■ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2. 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ■ *某著名公司月度主排产计划制定十三依据 ■ *某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3. 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷-- ■ 广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件 5. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 ■ 如何统计分析生产数据 ■ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司 6. 协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施NCRgoodsmanagement）/跨*生产进度控制七步骤 7. 飞利浦各*异常工时/各*产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理 四.物流计划跟进与存量管制 ■ 物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) ■ 扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析 ■ 上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 四种采购工作流程 1. 供货商交期管制之道--leadtimereduction ■ 伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析 ■ 物料短缺八大原因和七种预防对策 2. 物料管理相辅相成十四流程 2.1物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析 ■ 美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 3. *先进物流管理(精益)流程模式 ■ 物料管理---JIT三Ａ政策六措施 ■ 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析 3.1内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement ■ 格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement ■ 博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析 ■ 在线补充物料(RIP)KANBAN计算 ■ 物料补充时间间隔计算 ■ 在线物料标识及KANBAN卡设计 ■ 博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 ■ 华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 ■ ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析 3.2外部供应物流配送管理流程解析 ■ 通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE） ■ 供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析 ■ 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法 ■ 供应商JIT直送工位管理方法/ ■ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventorymanagement ■ 需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略 ■ 青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 ■ 长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购 ■ 安全存量VS*存量VS.*存量定义 ■ 安全存量三种设定方法 ■ ABC控制法--warehousemanagement ■ 长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 ■ 库存量降低方法 ■ 库存周转率定量计算 ■ 提高库存周转率的途径 ■ 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 ■ 透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-（MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析 ■ 尾声：当头棒喝—捅破窗纸 ■ 结合公司实际情况通过学员体会分享 ■ 讲师点评 ■ 实践/活用所学五步 【讲师介绍】 雷老师，*培训资讯网()资深讲师。IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工*MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华*/北京*/上海交大/中山*EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。 至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导：海尔、*移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信。*电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯。卡西欧、米其林.青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马/金杯。丰田。通用汽车。一汽大众。本田.马自达.比亚迪.神龙汽車；东风汽車，诺基亚、华润。方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音响。飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普.庞巴迪。圣戈班、富士康、康佳。苏泊尔、欧普照明、TOTO。科勒，高露洁，立白。弗吉亚/四维尔/江森配件。美赞臣、步步高电子等 【费用及报名】 1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)