高级仓储管理与库存控制实务（北京,4月23-24日

高级仓储管理与库存控制实务（北京,4月23-24日） 【培训日期】2010年4月23-24日 【培训地点】北京 【培训对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： ■ 如何设立仓储管理的绩效考核目标？ ■ 如何做好收货入库管理？ ■ 如何做好储位管理？ ■ 如何提高盘点的有效性？ ■ 如何提高拣货的效率？ ■ 如何降低仓储管理的损耗？ ■ 如何做好出货管理？ ■ 如何降低运输成本？ ■ 如何管理好库存？ ■ 如何发挥信息化技术的作用？ 讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 【课程目标】 ■ 明确物料仓储管理的地位和重要性 ■ 掌握与了解仓储职能的基本流程 ■ 理解和掌握仓储系统规划与计划的原则 ■ 掌握仓储管理的业务流程 ■ 学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差 ■ 掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率 ■ 掌握仓储人员的发展的关键技能 【课程大纲】 一.仓储职能8部曲 ■ 追——代表追溯,前伸物流与供应商 ■ 收——代表收货,条型码自动扫描 ■ 验——代表查验,AVL特别管制,自制免检 ■ 储——代表存放,不落地,暂存时限自动警示 ■ 捡——代表捡料,投产同步,灯号愚巧法 ■ 发——代表发料,工令单捡合一,暂存警示 ■ 盘——代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数 ■ 退——代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量 二.仓储系统规划与设计 ■ 仓储面积规划321原则 ■ 走道宽3+0与3-0.5原则 ■ 物流地(动)线颜色导轨化 ■ 载具(设备)定点定位定容化 ■ 线边仓(含暂存仓)大小标准化 ■ 线尾打包与整包直接入库化 ■ 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计 ■ 备发料单简化与Kitting快速反应 ■ 盘点作业正常化与标准化 ■ 流程与仓储位标准化 ■ 颜色目视管理标签设计 ■ 仓储设计短平快紧急缓冲区 ■ 物流动线不打结 ■ 3面装卸-3进3出4面开 ■ 主动发料-依灯号捡料 ■ 条型码结合-人单物仓讯五合一 ■ 进出放行信息化 ■ 自动补换货 ■ 包材商联运JIT 三.建立仓储基本步骤 ■ 仓库选址的重要参数 ■ 仓码与货架编码方法 ■ 流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例 ■ 线边仓小余退倒流的料架布置设计关键 ■ 盘点方法与要点-数数原则 ■ 3 个5轮班的秘诀 四.仓储的运作与设备管理 ■ 如何做好收货入库管理？ ■ 如何做好储位管理？ ■ 如何提高拣货（发料）的效率？ ■ 如何选择与维护物流设备 ■ VMI推动实践案例讲解 ■ 载具托盘标准化设定的启发 ■ Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀 ■ 三段式仓储与物流成本费用的推演 ■ 储存设备 ■ 搬运设备 ■ 输送设备 ■ 仓库管理系统(WMS) ■ 仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术) 五.仓储的现场管理 ■ 打盘技法 ■ 5S的重点 ■ 标准仓库的高度 ■ 不落地原则 ■ 斑马线内定容定位 ■ 供应链小兵大立功 ■ 整数箱进散数箱出 ■ 最小包装10的倍数 六.仓储人员培训与发展的关键技能 ■ 前方学习的课题:配合生产制造的主动备发料与JIT + Kanban备料技法 ■ 后方学习的课题:配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法 ■ 左方学习的课题:配合物控的物料分级分类与周转率的注重 ■ 右方学习的课题:配合物流的15分钟到位线边仓技法 ■ 上方学习的课题:配合供应链的VMI/JMI联合管理库存技法 ■ 下方学习的课题:配合制造生产快速反应强迫补换料技法的实施 ■ 现代化高效VMI到VM3I加码的仓储作业发展启示 【讲师介绍】 顾老师，*培训资讯网()资深讲师。清华*IE工业工程学士，美国德州*IE工业工程硕士，顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理. 顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯,东风汽车,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流,盐田港出口货物监管仓, TCL，大亚湾核电站,太太药业, 三洋电机国际物流公司, 深圳奥拓电子, 深圳软通物流等多家*企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉. 【费用及报名】 1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)