现场管理5S推行主管与5S培训师的培训（深圳,4月

现场管理5S推行主管与5S培训师的培训（深圳,4月17-18日） 【培训日期】2010年4月17-18日 【培训地点】深圳 【培训对象】从事5S培训的企业内部培训师，5S推行主管，5S专员，接受过5S实施与应用培训或有相当5S基础的学员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 ■ 5S传到*已经20多年，很多*的企业也如火如荼在推动着5S，“ 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，*的企业都回答说“早就推行了”。而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象： ■ 员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担 ■ 5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持 ■ 5S管理那是*层次、*端的管理，没什么管理的含金量。 ■ 5S适合那些制造型企业，我们企业的性质不一样，不适用。 ■ 5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制…… 上述这些问题其实都是属于我们推进者和培训师需要思考的问题，我们应该怎么做好推进和督导呢？冠卓的5S推行主管与5S培训师的培训的课程不仅让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧，而且教会5S推行主管和培训师如何建立维持5S的长效机制！ 本次培训一开始就给您带入培训现场的意境之中，课程全程贯穿5S培训师实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获！ 【课程大纲】 一.5S推行主管与培训师的角色定位 ■ 一组案例带来的启示 ■ 我们推行中面临的困惑与问题大讨论 ■ 推行主管和培训师的职责与使命 ■ 5S推行主管与培训师的5种角色 ■ 什么样的人可以做推行主管和培训师？ ■ 推行主管与培训师的心态 二. 5S推行技巧概要 1. S-整理 ■ 整理的要点 ■ 整理的难点 ■ 整理的推行技巧 2. S-整顿 ■ 整顿的要点 ■ 整顿的难点 ■ 整顿的推行技巧 3. S-清扫 ■ 清扫的要点 ■ 清扫的难点 ■ 清扫的推行技巧 4. S-清洁 ■ 清洁的要点 ■ 清洁的难点 ■ 清洁的推行技巧 5．S-素养 ■ 素养形成的过程分析 ■ 素养的难点 ■ 领导人的素养 ■ 素养的典型问题 ■ 人造环境，环境育人 6. 所谓的6S、7S、8S等多S到底是怎么回事情？ 7. 5S之间的逻辑关系 三.5S成功推进的经典技术 1. 如何设立5S的推进目标？ ■ 5S的KPI与公司目标的关系？ ■ 5S的指标的实用性。 2. 5S推行组织的建立 ■ 为什么要建立委员会 ■ 委员会的职责 ■ 如何设立5S推行小组？ ■ 什么样的人可以进入小组？ ■ 推行小组的工作职责与内容 ■ 如何组织5S例会？ ■ 如何向5S委员会汇报工作？ 3. 推行前的准备 ■ 为什么要开展摄影大战 ■ 选择什么样的*做试点合适？ ■ 试点*需要配合的工作事项 ■ 如何编写5S推进计划？ ■ 5S推进的三个阶段划分原则 ■ 5S启动大会的准备事项与内容 ■ 5S实施令的起草与颁布形式 4. 5S推行的宣导 ■ 5S的宣传方式 ■ 5S氛围的营造方法 ■ 5S简报如何制作 ■ 5S海报的选择 ■ 5S技能大赛 5.5S培训师的培训方法 ■ 培训的组织 ■ 培训分级制度 ■ 培训教材的针对性 ■ 培训师的素质要求 ■ 培训大纲的设计 ■ 培训时间与地点的选择？ ■ 如何面对学员的提问与正确解答？ ■ 案例的科学性 ■ 培训效果与跟踪测试 6. 试点推进要领与步骤 ■ 试点*领导的作用 ■ 试点小组的组建 ■ 试点推进的具体步骤PDCA ■ 试点中的难点问题分析与解决技巧 ■ 试点的改进措施 ■ 如何拟定行动计划？ ■ 如何与合理化改善提案结合？ ■ 试点效果的评价基本点 ■ 试点的总结与汇报技巧 7. 试点推进的阶段性总结 ■ 总结大会议程的三件事 ■ 试点成果发布的形式 ■ 5S推进手册的编制与结构设计 ■ 推进手册的分级制度 ■ 检查与评价标准的建立 ■ 标准的可操性验证 ■ 第二次培训的方式 8. 全面推广计划与实施 ■ *差异性的把握 ■ 领导支持力度和重视的变化与应对技巧 ■ 推进例会制度 ■ 如何组织5S推行效果讲评会议 ■ 如何发布5S检查通报？ ■ 5S推进的奖惩与激励惩 9. 综合分析与持续改进 10.纳入日常管理 四.5S培训师的模拟训练 ■ 试讲准备 ■ 学员试讲 ■ 讲师点评 【讲师介绍】 马老师，*培训资讯网()资深讲师。IE管理顾问、高级咨询师。*工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长： 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。 训客户及培训风格：马老师培训的企业超过100家，其中包括：*航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。 【费用及报名】 1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)