现场管理与现场改善实务(天津,4月23-24日)
【培训日期】2010年4月23-24日
【培训地点】天津
【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程背景】
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他*共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
■ 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
■ 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
■ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
■ 工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
■ 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
■ 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
■ 自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!2380元+14小时=卓越的现场管理者
【课程目标】
■ 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
■ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
■ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法
■ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
■ 掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他*的关系
■ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧
【课程大纲】
一.现场管理者的角色认知
■ 现场管理的问题和管理者的角色定位
■ 忙碌的小马:现场管理者的问题
■ 什么是管理
■ 管理的职能
■ 现场管理者的角色
二.现场管理者的角色意识
■ 岗位的五个基本问题
■ 企业所需要的人才
■ 现场管理者应具有的七大意识
■ 现场管理者的行动指南:失败与成功的现场管理者
三.场管理概要
■ 现场与管理
■ 生产活动的要义
■ 生产活动的六大目标
■ 生产现场六项管理的基本概念
四.现场人员管理
■ 情境领导模型
■ 情境领导在现场管理中的应用
■ 现场领导风格的案例
■ 下属的成熟度与现场领导风格
五.一流的现场管理
■ 作业/品质/设备/安全/成本管理
■ 一流现场管理的方法和工具
■ 员工心目中一流的现场管理者
■ 何谓一流的现场
六.问题分析方法的现场教导
■ 现场经常出现的问题
■ 简单问题的分析方法训练
■ 复杂问题的分析方法训练
■ 何时需要进行员工教导
■ 如何确保教导成果
七.现场OJT教导技能训练
■ 工作教导容易出现的问题
■ 工作教导的四阶段法
■ 作业指导书的编制要点
■ 工作教导的相关资源
■ 总结
八.现场工作关系
■ 良好工作关系的基本原则
■ 如何表扬下属
■ 如何批评下属
■ 建立良好的工作关系
■ 管理者积极和消极的态度带来的不同结果
九.现场人际关系
■ 发生人际问题的原因
■ 性格区分原则
■ 四种基本性格及现场人际关系处理
十.现场沟通
■ 沟通模型
■ 建设性沟通/换位思考
■ 成功沟通的基本原则
■ 向上/平行沟通的技巧
■ 如何给下属反馈
■ 现场激励黄金法则
【讲师介绍】
谭老师,*培训资讯网()资深讲师。曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个*的经理和总监职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师,主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间,还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个,为公司创造效益7000多万元。
曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS(延锋江森),诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药,揖斐电电子,利达华信电子,红牛维他命饮料,采埃孚伦福德汽车系统,蓝星清洗,诺维信,富士通天,百麦食品,深赛格,烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。
【费用及报名】
1、费用:培训费2380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、: 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网: (每月在*开设四百多门公开课,欢迎报名学习)