采购系统设计优化与采购流程管理（北京,4月16-1

采购系统设计优化与采购流程管理（北京,4月16-17日） 【培训日期】2010年4月16-17日 【培训地点】北京 【培训对象】采购主管，采购经理；物料、供应*主管；采购与供应从业人员等。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 随着采购组织的集中化管理，是否现有的采购人员不再能符合新的要求？似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理？到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理？当外资公司在*开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到*后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？采购流程＝ＥＲＰ系统吗？ 通过传统采购管理问题、误区和*采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个*合资企业的采购系统设计案例”强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中，让您带着期望而来，带着完整系统的采购知识而归，相信您必有意想不到的收获！ 【课程目标】 ■ 了解新形势下采购管理的趋势 ■ 理解采购系统设计原则与方法，分析其影响因素 ■ 理解采购战略，定位不同阶段的供应商关系管理策略 ■ 掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法 ■ 学会制订采购系统发展评估战略 【课程大纲】 一.采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革 ■ 供应链的变革--7大趋势 ■ 供应链管理理念下的新型采购管理 ■ 4种组织结构 ■ 集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍 ■ 采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“ ■ 采购组织形式的变化 --- 集权和分权 ■ 新型采购管理对采购人员的技能要求 ■ 组建采购*的要点 ■ 采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护 ■ 采购与外部的关系 ---供应市场的引导者 ■ 采购金额的变化对利润的影响 ■ 传统采购管理的4大误区 ■ 国外公司采购与供应商管理现状 ■ 国际先进4大采购战略 二.采购系统设计----系统管理和非系统管理 ■ 采购流程设计的六个影响因素 ■ 采购流程中的瓶颈问题－外资企业在*复制流程的瓶颈问题 ■ ERP系统介绍（企业资源计划） ■ 与采购相关的各功能模块介绍 ■ 功能模块的缺失讨论 ■ ERP系统在*频频失败的八大原因分析 ■ 电子采购的优缺点 ■ 如何制定符合ERP系统的采购流程 ■ 采购非系统管理的流程控制 ■ 合同管理的误区 ■ 案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍 三.产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计) ■ 产品 ■ 产品与成本 ■ 产品的生命与各阶段的控制重点 ■ 产品价值分析 ■ 零件标准化工作的开展与采购 ■ 加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高...报废物料的控制程序至关重要 四.采购的市场开发和采购战略制定 ■ 采购的分类 ■ 采购市场开发的策略 ■ 采购市场开发的九大步骤 ■ 不利因素分析 ■ 内部限制 ■ 外部限制 ■ 形势判断 ■ 采购战略制定要点 ■ 选择一个合适的采购战略和实施方法 ■ 低成本*采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌 五.采购成本分析系统 ■ 成本的类型 ■ 供应商成本构成分析 ■ 成本的持续改善规划和实施 ■ 项目管理手段在成本改善中的应用 六.供应商的选择与评估系统 ■ 供应商管理的4种方法 ■ 评估的目的和范围 ■ 注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍 ■ 如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法 七.采购和供应链绩效评估 ■ 采购绩效的衡量 ■ 采购绩效指标KPI ■ 马斯洛的需要理论应用 ■ 工厂采购 ■ 上游采购 ■ 配套采购 ■ 记分办法 BSC ■ 考核程序 ■ 考核结果应用 八.采购系统的整合 ■ 供应商开发阶段 ■ 供应商选择阶段 ■ 供应商价格分析阶段 ■ 供应商绩效评估阶段 ■ 采购系统常忽略的流程探讨 ■ 采购系统与内部相关流程的对接 ■ 采购系统与上下游的对接 ■ 案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议 【讲师介绍】 王老师，*培训资讯网()资深讲师。E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及*物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。 王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强*企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，对本土化采购，全球供应商管理，低成本*采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。王老师擅长：高级采购管理—提升与再造采购人员能力，供应商开发、评估与持续管理，采购竞争力-----供应市场开发和供应战略制订，双赢的采购谈判，采购成本管理和改善，采购系统设计与采购流程管理等领域。 王老师曾培训的客户超过300家，主要有：飞利浦照明电子、西门子、贝卡尔特、菲尼克斯电气、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技、施耐德，戈尔过滤产品，苏州兆和空调、萨瓦科技、强生医疗器材、上海法雷奥汽车、东风本田等*企业。王老师拥有丰富的授课经验，犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。 【费用及报名】 1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)