质量竞争与全面质量管理TQM实务（北京,4月10-11日）
【培训日期】2010年4月10-11日
【培训地点】北京
【培训对象】总裁、副总裁、总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、品质经理等。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
随着经济全球化的逐渐深化和企业竞争的不断加剧，市场出现产品同质化、利润透明化的趋势。那么，企业如何在此狭缝中生存和发展呢？无非就是两点：
■ 提升品牌、扩大销售。
■ 降低成本、优化质量，来打造企业的核心竞争力。
■ 因此越来越多的企业已经认识到先进的质量控制管理是产品生命力的保证和企业谋求发展的根本。 卓越的质量不仅会为企业带来庞大的市场占有率和高额的经济效益，同时也是业务*发展和和获得管理者信任的手段和基础。 4月9日—10日著名生产实战专家何祯老师将和您一起探讨……
【课程大纲】
一.质量管理的概念
■ 三T改善管理策略：
■ TPS丰田式生产管理模式
■ 维持与改善：
■ 新思维的改善与维持观念
二.TQM全面质量经营的架构与内容
■ TQM的推行架构：
■ 品质的内涵：
三.常用的品管工具
■ 旧QC七大手法
■ 新QC七大手法
■ 新时代的QC管理工具
四.TQM的成功关键因素
■ 专业技术培训
■ 标准化作业流程
■ 5S改善计划，5C战略实施
■ 改善小组（QIT/QCC）品管圈小组
五.TQM推行模式与步骤
■ 品质三不原则，减少不良率的三要领
■ 常见的品质误区
■ 生产的基本理念----JIT及时生产
■ 精益化生产：后拉式生产模式
六.如何推行TQM管理
■ 生产设备管理：
■ 生产设备所产生的六大损失
■ 以方针管理进行持续性的改善
七.TQM关键技术介绍与实施方案
■ 消减现场八大浪费
■ 简化工作程序
■ 六个标准差（6Sigma）观念与实务
八.问题分析与学习分享
■ 问题提问与研讨分享
■ 从个案研讨中启发质量管理系统化设计，落实TQM执行计划。
【讲师介绍】
何老师，*培训资讯网()资深讲师。AACTP认证讲师，著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连续改进计划—黑带计划(BlackBeltProgram)的导师，天津*管理副院长，工业工程系主任、教授、博士生导师，*六西格玛推进工作委员会专家委员会主任，质量改进（包括黑带项目）顾问。美国工业工程师协会（IIE）会员，*机械工程学会高级会员。*质量协会高级会员。主要从事工业工程、质量工程方面的教学和科研工作。博士1998年获全球摩托罗拉*首届*奖（WilliamJ.WeiszAward）。2001年获中美富布莱特项目资助在美国西伊利诺伊*研修，研究学者。2004年获教育部新世纪人才支持计划资助。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
