*部分：业绩真相—6P领导力战略金三角
——为什么业绩突破的关键在团队领导力
真的，这确实让人想不通！
? 为什么在*经济年均增长9%的“大盘”情况下，每年都有30%的企业不仅没增长，反而陷入破产倒闭的境地？
? 为什么在行业年均保持10%左右增长率的情况下，每年都有至少35%的本行业企业是负增长、不增长、少增长？
? 为什么创业时期资金不足、人员不足、技术不足的情况下，企业可以实现高速增长，而在有资金、有人才、有技术之后，业绩突破反而成为瓶颈？
这些问题，以后将不再困扰您：
1. 业绩真相1——P1愿景领导力：为什么企业至少50%的业绩增长被消耗，是因为团队觉得“老板的愿景和我无关，公司的愿景和我无关”?
2. 业绩真相2——P2战略领导力：为什么年初制定的业绩目标没有达成，80%的原因不是因为没有战略，而是没有把战略转化为员工的行动?
3. 业绩真相3——P3原则领导力：为什么90%的情况下，老板因为员工能力强而“法外开恩”，*的结果是既留不住能力强的员工，又没有拿到想要的业绩？
核心问题一：为什么企业很多员工，服从规则，忠诚度高，执行力强，但就是不能实现业绩突破，绩效增长？
核心问题二：为什么78%的核心员工离职，原因不是因为薪酬高低，而是因为对上级主管领导力不满？
您将现场拿到的成果是：
1． 如何用P1愿景领导力打造一支“向前冲、打胜仗、凝聚力强”的业绩突破团队？
2． 如何用P2战略领导力将企业战略转化为员工战略行为，获得业绩翻倍增长的双赢结果？
3． 如何用P3原则领导力选择能和企业一起走，共担风险和利益的“核心骨干团队”？
第二部分：业绩真相—6P领导力运营金三角
——为什么业绩持续的关键在团队领导力
真的，这确实让人想不通！
? 为什么在经济寒冬到来的时候,有的企业倒闭破产,有的企业逆势增长?
? 为什么业务模式差别不大的情况下，有的企业苦苦挣扎，有的企业持续赢利?
? 为什么现金流、团队、客户、合作伙伴不变的情况下，有的企业打败竞争对手，有的企业被竞争对手打败？
这些问题，以后将不再困扰您：
1． 业绩真相4——P4绩效领导力：为什么很多企业出现“有了能人就跑，没了能人就倒”的管理怪圈，而只有少数企业靠机制实现连年增长？
2． 业绩真相5——P5软权力领导力：为什么大多数企业总裁天天“火冒三丈”但业绩半死不活，而只有少数企业总裁天天“旅游度假”但业绩持续提升？
3． 业绩真相6——P6人力资本领导力：为什么企业20%的员工创造了80%的业绩，而80%的员工却只创造20%的业绩？
核心问题一：为什么企业年初制定业绩目标的时候雄心壮志，年末总结盘点的时候“失望透顶”？
核心问题二：为什么培训做了很多，方法给了很多，心态强了很多，但员工的业绩突破总会遇到“天花板”，上不起，但下得来？
您将现场拿到的成果是：
1． 如何用P4绩效领导力激发员工创造持续增长的企业业绩？
2． 如何用P5软权力领导力获得管理成本下降50%，业绩增长提升50%？
3． 如何用P6人力资本领导力获得从员工“加法增长”到“乘法增长”的业绩提升？
第三部分：业绩真相—我的企业如何成为业绩冠军
——“奥运领导力”
您将获得奥运领导力如何应用到企业持续增长的三*果：
1． 如何将“奥运竞争机制”应用到企业赶超竞争对手上？目标是成为行业*！
2． 如何将“奥运奖惩机制”应用到企业业绩突破上？目标是提升员工绩效！
3． 如何将“奥运运营机制”应用到企业持续增长上？目标是实现团队升级！
这些问题的答案，您可以马上拿来提升业绩：
1． 为什么*乒乓球队可以雄霸世界奥运兵坛二十年？
2． 为什么*体操男队可以在不利条件下获得奥运团体冠军？
3． 为什么郎平领衔的美国女排可以成为奥运冠军的有力争夺者？
4． 为什么杜丽射失奥运首金后在压力下又重新获得另一枚金牌？
5． 为什么刘翔可以雅典夺冠但却在北京奥运时不得不因伤退出？
6． 为什么在世界杯预选赛颗粒无收的*男足在奥运会上也惨败出局？
讲师介绍
沈小滨----*6P领导力首席顾问、国内著名领导力专家
*领导力中心创始人、总裁、首席顾问
曾任摩托罗拉全球高管，主管全球3G 业务
*企业领导力畅销书《*领导力》撰稿人
曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问
曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级经理人
曾任新加坡与*航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理
曾任**汽车生产制造企业北京汽车摩托车联合制造公司常年战略顾问
清华*领导力中心客座教授、美国WIU *、加拿大CIBT 商特聘教授
自主研发*企业6P 领导力咨询模式，并组建*企业领导力案例数据库
