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生产计划与物料控制PMC实务(上海,4月16-17

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更新时间:2024-12-23
生产计划与物料控制PMC实务(上海,4月16-17日) 【培训日期】2010年4月16-17日 【培训地点】上海 【培训对象】销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系。 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【课程收益】 供应链的终极目标就是为了解决库存问题,本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的.Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略。 【课程大纲】 一.生产与物料在供应链中的定位 1. 供应链图解架构(供应链导论) ■ 供应链图解 ■ PMC在供应链中的定位 2. PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单) 3. PMC角色与功能区分 ■ PMC与物流,采购,交管的衔接关系. ■ PMC关键衔接是啥? ■ PMC在供应链关键角色? ■ PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系. 4. 预测备料订单排配的真义 二.PMC生产计划基础应用 ■ 生管的策略?生管管什么? ■ 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则 ■ 出货与销提货的不准度分析 ■ 如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定 ■ 以小时为控制的日计划与主备发料的法则 ■ 简易MRP(控制到半成品库存) ■ MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例? ■ 学员提问题与讲师互动答疑 三.PMC实施MRP共享平台的整合 1. 周滚动与日滚动计划的衔接---案例 2. MRP十字架构设计原理 3. 安全库存计算依据 ■ Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开 ■ 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例. ■ 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例. 4. 学员提问题与讲师互动答疑 四.物料控制关键做法 1. 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略? 2. 物料分级分类管理关键---案例分享 3. 库存周转率与滞销分析(降低库存手法一) 4. 物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)(降底库存手法二) 5. 仓储管制8部曲控制-提升库存信息的及时性与准确性 ■ 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商 ■ 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描 ■ 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置 ■ 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示 ■ 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法 ■ 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示 ■ 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则 ■ 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量 6.主动备发料作业流程与关键提示 7.e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例 8.库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键 9.主动备料一幕了然 10.VMI与JIT对库存的作用与实施关键 11.库存绩效衡量指标 五.PMC生产提升提案改善 ■ 生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则. ■ 瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排) ■ 线边仓物讯结合与离线维修管制法则 ■ 强迫补换货与退货处理原则 ■ 由后往前拉式的生产工令下达方式 ■ 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法 ■ XXX企业集团应对多品种小批量订单案例 【讲师介绍】 顾老师,*培训资讯网()资深讲师。曾任职富士康、台湾南顺集团等多家*公司,历任物流总监等职务,实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。培训经验及培训风格:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站,三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等. 辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站,湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, *广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际,起到了传道、授业、解惑之效;而且风格独特、新颖实用、功底深厚. 【费用及报名】 1、费用:培训费2680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、: 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网: (每月在*开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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