企业内部讲师培训TTT实务（深圳,4月24-25日

企业内部讲师培训TTT实务（深圳,4月24-25日） 【培训日期】2010年4月24-25日 【培训地点】深圳 【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ ■ 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) ■ 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<企业培训师>>国际国内中英文版双证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； ■ 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； ■ 课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； ■ 可申请**人才网入库备案。 【课程背景】 我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？唐老师用八年企业内部讲师+三年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。 通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。 【课程目标】 ■ 收集课程素材的几招小窍门； ■ 企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程； ■ 让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业； ■ 让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”； ■ 如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习； ■ 随课程赠送1G的培训师速成资料； ■ 随课程分享*首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。 【课程大纲】 一.主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评） ■ 视频：《熊熊的故事》 ■ 破冰：进化论 ■ 每人一分钟：我做培训师的三大优势 二.认识培训（180分钟，其中30分钟视频赏析，120分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评） ■ 现代培训“三一律” ■ 什么是培训体系的3+1 ■ 学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员? ■ 脑白金:复杂的问题简单化 ■ 从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建 ■ 培训过程仓库分析 三.讲师操守（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授） ■ 培训师角色认知 ■ 培训师的职业使命认知 ■ 培训师的职业形象误区及禁忌 ■ 台上培训师与台下培训师 ■ 职业表达：培训师的名片 ■ 绕口令训练 ■ 培训师的人格魅力修炼 四.课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享） ■ 培训师的三个档次 ■ 什么是“薄----厚----薄”原理？ ■ 你的素材来自哪里----另类眼睛发现美 ■ 四大元素的设计技巧 ■ 如何建立自己的百宝箱？ ■ 课程设计的“粗—大—米” ■ PPT----视觉美学的运用及禁忌 五.现场展示（240分钟，其中180分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟理论讲解） 1. 识培训过程的几个伪互动 2. 培训师的小窍门 3. 培训过程四大冲程(四大模块) 4. 培训师的四大风格选型 ■ 教士 ■ ■ 演绎 ■ 教练 5. 课程提问五项技巧 ■ 整体式 ■ 特定式 ■ 开放式 ■ 封闭式 ■ 修饰式 6. 四大精典教法 ■ 案例 ■ 演示 ■ 游戏 7. 现场应变对策 ■ 错漏 ■ 沉闷 ■ 质疑 ■ 挑衅 ■ 高手 8. 精彩点评三项原则 ■ 针对性 ■ 预见性 ■ 整体性 【讲师介绍】 唐老师，*培训资讯网()资深讲师。PDP金牌授证讲师；PTT国际高级职业培训师；人力资源管理实力派资深培训师；*人民*MBA客座教授。唐老师多年的人力资源管理与行政管理实战经验，历任*某*IT企业集团企划经理、人力资源经理，某美国上市企业集团任职人力资源经理、培训总监等职。咨询数十家企业培训体系、企业商的建立与实施，主导公开培训上百场，培训学员二万余人，仅零七年唐老师授课TTT公开课达十次，内训达三十次。唐老师标准的男中音，抑扬顿挫的表达结合其深厚的理论功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深深吸引学员，新浪，搜狐等*网站曾对唐老师的授课现场进行多次报道。 品牌课程： 《TTT企业内部讲师训练》、《培训体系建立的3+1创新模式》 、《中基层干部经典课程----一次做对》、《MTP》、《性格与沟通》。提供过培训或咨询业务的公司：*南方电网（广州局、南宁局、肇庆局）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、广西水利水电集团、韶关发电厂、安费诺（美国）、松鹰男装、*银行肇庆分行、*工商银行顺德分行、兴业银行、湖南永州市委组织部、宝安区委组织部、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、南宁高林集团、长盈电器、广东北电、多彩科技、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位 【费用及报名】 1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)